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Le petit livre du Lean management

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Le petit livre du Lean management

Guide concis du Lean management dans la vie privée et professionnelle

Wiley,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Le Lean manufacturing permet d’optimiser les flux et d’élaborer des chaînes logistiques axées sur la demande.

Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Aperçu

Commentaires

Pour John Earley, consultant en gestion de la chaîne d’approvisionnement, ce sont vos collaborateurs qui permettent ou non la transformation de votre entreprise en une organisation susceptible ‘d’optimiser les flux’ et dotée d’une ‘orientation client’. Earley explique de manière informelle les règles à respecter lors de la mise en œuvre de votre stratégie de Lean management. L’auteur s’attarde quelque peu sur cette association hétéroclite de concepts indispensables et conclut son ouvrage par un précieux lexique terminologique. getAbstract recommande cette vue d’ensemble aux consultants et aux professionnels qui s’intéressent au Lean management, à l’excellence opérationnelle et à l’amélioration continue.

Résumé

Les principes fondamentaux du Lean

L’objectif principal de votre démarche de Lean manufacturing consiste à accomplir plus avec moins, en respectant les ‘principes’ suivants :

  • Faites preuve d’orientation client : concentrez-vous uniquement sur les souhaits de vos clients.
  • Optimisez les flux : complétez tout ce que vous entreprenez et évitez les retards.
  • Éliminez les gaspillages : identifiez l’excédent en termes de ‘matériaux, temps et ressources’ et débarrassez-vous en.
  • Déclarez la guerre aux fluctuations : autoriser la variabilité crée une incertitude inutile. Identifiez les causes des fluctuations et éliminez-les.
  • Structurez vos équipes selon les résultats à obtenir : incitez vos collègues à prendre en charge la fourniture des produits ou services adaptés à la demande des clients et créez une structure organisationnelle qui appuie votre mission.
  • Dotez vos collaborateurs des compétences nécessaires : instaurez et consolidez la formation professionnelle en tant que fondement du développement organisationnel.
  • Mettez en place ‘des mesures et des contrôles simples’ : tout ...

À propos de l’auteur

John Earley est membre fondateur de SmartChain International et travaille comme consultant auprès de grandes entreprises qui ont entamé un processus de transformation de leur chaîne logistique. Il a auparavant travaillé pour Rolls Royce Aero Engines, PriceWaterhouseCoopers et AstraZeneca.

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