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Leading Change
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Leading Change

Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern

John P. Kotter
Vahlen, 2011
Erstausgabe: 1996
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Auch wenn John P. Kotters Werk bereits 1996 erschienen ist: Seine Ratschläge in Sachen Change-Management haben bis heute nur an Bedeutung gewonnen. Denn die Thesen des US-Vordenkers sind nicht nur zeitlos, die angespannte internationale Wirtschaftslage schreit sogar förmlich danach, dass diese grundlegenden Aussagen über effektives Wirtschaften wieder ins Bewusstsein der Öffentlichkeit gerückt werden. Knapp und doch tiefgehend beschreibt der Harvard-Professor, weshalb so viele Firmen an Veränderungsprojekten scheitern. Auf der Basis seiner Forschungen und zahlreichen Praxiserfahrungen liefert er auch gleich einen Fahrplan für das Gelingen von Change-Projekten in Form seines Acht-Schritte-Programms mit. Das Buch wimmelt nur so von Fällen aus der Praxis. Allerdings tappt Kotter in dieselbe Falle wie viele Managementautoren: Da predigt er Selbstverantwortung der Mitarbeiter und lobpreist die Segnungen der Teamarbeit, vermittelt aber mit seiner Anleitung gleichzeitig den Eindruck, dass Veränderungen eben doch von oben gesteuert werden müssen. Dennoch ist Kotters Buch ein unverzichtbarer Beitrag zur Reflexion des Managements. getAbstract empfiehlt es allen Unternehmern, Managern und Beratern, die die Fähigkeit zum Wandel und seine effektive Gestaltung als entscheidende Geschäftsstrategie verstehen.

Zusammenfassung

Die entscheidenden Fehler des Veränderungsmanagements

Eine Tatsache, mit der jedes Unternehmen unweigerlich konfrontiert wird, ist der Wandel. Damit sind nicht nur die kontinuierlichen Veränderungen der gesellschaftlichen, rechtlichen oder politischen Rahmenbedingungen gemeint: Wer auf Dauer an den Märkten bestehen will, muss vor allem bereit sein, das eigene Geschäft permanent zu verändern. Anders können die Positionen an bestehenden Märkten nicht gehalten und neue Chancen nicht ergriffen werden.

Trotzdem demonstrieren viele Unternehmen nach wie vor Ignoranz oder Nachlässigkeit im Umgang mit diesem Thema. Die Folge sind schwerwiegende Fehler, die Ressourcen verschwenden, die Belegschaft verunsichern oder sogar das Geschäft in eine gefährliche Schieflage bringen. Hier die häufigsten Fehler des Veränderungsmanagements im Überblick:

  • Keine klaren Worte: Veränderungen lösen bei den meisten Menschen zunächst Widerstände, Ängste oder ein Festhalten an alten Gewohnheiten aus. Wer die Unterstützung seiner Leute möchte, muss klar aufzeigen, weshalb die Veränderungen unvermeidlich sind.
  • Keine Teamarbeit in der Führung: Die Herausforderungen...

Über den Autor

John P. Kotter hat einen Lehrstuhl für Führungsmanagement an der Harvard University. Er hat mehr als 2 Millionen Bücher in 120 Sprachen verkauft, darunter auch den Bestseller Das Prinzip Dringlichkeit.

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