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Les dix modèles d’innovation
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Les dix modèles d’innovation

Rigueur et innovation

Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel et Brian Quinn
Wiley, 2013
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Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Pour innover, beaucoup d’entreprises utilisent des techniques inefficaces, voire absurdes telles que des séances de brainstorming impliquant des jouets, des balles en mousse ou des ‘aliments amusants’ censés rendre le débat agréable et donc, productif. Malheureusement, le brainstorming s’avère inutile, peu importe le nombre de balles que vous lancerez au cours de la séance. Les auteurs, Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn et Helen Walters, tous issus du cabinet de conseil en innovation Doblin, nous expliquent quelles sont les meilleures approches à adopter pour stimuler l’innovation. Ils suggèrent des techniques et méthodes d’analyse et de planification et révèlent comment susciter une créativité productive et adaptée. getAbstract recommande cet ouvrage pour son caractère informatif, la présentation des données qui y sont développées, son graphisme énergique ainsi que les idées intelligemment argumentées et souvent innovantes de ses auteurs.

Résumé

Innover ou mourir

L’innovation désigne ‘la création d’une nouvelle offre viable’. Comme la plupart des entreprises ne savent pas comment innover, leurs projets novateurs sont généralement voués à l’échec. Pour savoir comment développer l’innovation organisationnelle, la société de conseil Doblin a étudié 2 000 innovations différentes à l’aide de la ‘reconnaissance des modèles’ et d’autres techniques d’analyse. Cette recherche a permis d’identifier 10 modèles d’innovation.

Les 10 modèles d’innovation

La création d’une innovation significative implique d’associer au moins cinq types d’innovation sur les dix identifiés, qui se classent en trois catégories : ‘configuration’ (points 1 à 4 de la liste suivante), ‘offre’ (5 à 6) et ‘expérience’ (7 à 10). Ces 10 modèles d’innovation sont les suivants :

  1. Le modèle de profit : Il s’agit de votre ‘modèle commercial’, autrement dit la manière dont votre entreprise génère des bénéfices. Les modèles de profit les plus récents se démarquent des normes de l’industrie relatives aux offres de produits, à la tarification et aux procédures de recouvrement.
  2. Le réseau ...

À propos des auteurs

Larry Keeley est président et co-fondateur de Doblin, le cabinet de conseil en innovation du Monitor Group. Ryan Pikkel, spécialiste de la conception stratégique, Brian Quinn, expert en programmes d’innovation et Helen Walters, auteur, rédactrice et chercheuse, travaillent tous trois pour Doblin.

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