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Les nouvelles littératies du leadership

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Les nouvelles littératies du leadership

Prospérer dans un avenir de disruption intense et de distribution généralisée

Berrett-Koehler,

15 mins. de lectura
7 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Ce regard audacieux sur l’avenir des compétences en matière de leadership propose des conseils pratiques et convaincants.

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Révélateur
  • Bien structuré

Commentaires

Dans ses prévisions, l’éminent futurologue Bob Johansen précise qu’il n’a pas l’intention de prédire l’avenir. Il vise plutôt à créer une vision à mettre en pratique. Ses prévisions technologiques annoncent de futurs changements probables pour votre secteur, votre entreprise et vous-même. L’auteur examine cinq vastes domaines de compétences (ou nouvelles ‘littératies’) que les leaders devront maîtriser dans un avenir caractérisé par une plus grande connectivité, un processus décisionnel distribué et des disruptions constantes. Il vous explique aussi comment vous y préparer dès maintenant. En revanche, il crée des libellés incompréhensibles pour les choses qu’il décrit, apprécie le jargon et ne mentionne pas le Machine Learning – ou apprentissage automatique. Néanmoins, ses observations et ses conseils sont judicieux et aideront ceux qui espèrent être prêts à relever les défis futurs en matière de leadership.

Résumé

Toutes les choses et toutes les personnes se connecteront par le biais de l’Internet des objets. Cette connectivité entraînera une plus grande disruption.

Les entreprises, et le monde en général, poursuivront leur décentralisation. À mesure que les entreprises deviendront plus fluides et distribuées, la certitude et la prévisibilité diminueront. Les leaders doivent réfléchir à la manière de prospérer dans cet avenir incertain. Ils doivent continuer à agir, même si le monde qui les entoure change de plus en plus vite.

Pour réussir, les leaders devront être capables d’expliquer leurs idées et leurs plans soigneusement et fréquemment, tout en restant ouverts à la discussion sur les différents moyens d’atteindre leurs objectifs. Ils doivent raconter des histoires axées sur l’avenir afin d’encourager la suggestion de visions utiles et exploitables par d’autres collaborateurs de l’entreprise.

Les leaders devront maîtriser cinq nouvelles ‘littératies du leadership’.

Alors que le monde devient plus volatil, incertain, complexe et ambigu (VUCA), les entreprises et les leaders doivent accepter la disruption comme intrinsèque à leur activité. L’analyse des tendances...

À propos de l’auteur

Bob Johansen est un membre éminent de l’Institute for the Future, dont il a été le directeur exécutif de 1996 à 2004. Il crée des prévisions d’avenir personnalisées pour des entreprises du monde entier.

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