Liderança é um Contrato

As cláusulas essenciais para ser um líder legítimo

Primavera Editorial, 2016

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6 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Frequentemente, os líderes atuais não estão aptos a enfrentar o caos. Você pode aprender a fazê-lo e ser bem-sucedido.

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Avaliação Editorial

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado
Exemplos Práticos

Recomendação

Hoje em dia, liderar uma empresa é excepcionalmente desafiador. Setores que se mantiveram estáveis por décadas enfrentam o caos diariamente. Empresas famosas estão desaparecendo e empresas novas dominam os seus setores. A liderança inspirada é crítica, mas muitos líderes não estão à altura do desafio. Suas empresas têm culturas de liderança inadequadas e com valores desconhecidos. Segundo uma enquete, 75% dos funcionários apontam seus líderes como o pior aspecto do trabalho. O especialista em liderança Vince Molinaro aborda esta crise e propõe soluções viáveis.

Resumo

Os líderes enfrentam muitas situações de grande pressão.

A liderança no início do século XXI é um desafio muito mais desconcertante do que foi alguma vez no passado. Os líderes atuais enfrentam muitos desafios, incluindo:

Destacar-se da concorrência – O comércio e o setor público são mundos de uma competição implacável, em que as organizações se copiam umas às outras. A vantagem competitiva através da diferenciação se tornou quase impossível de se conseguir.
Implementar a estratégia – Somente entre 10% a 30% das organizações executam com sucesso as suas estratégias. Isto é devido à atual falta de líderes de qualidade.
Gestão da mudança – Nos últimos anos, a transformação contínua se tornou de fato o padrão na maioria das organizações.
Criar valor – Os clientes, diretorias e partes interessadas exigem tanto das empresas que se torna impossível satisfazer a todos.
Promover talentos em ascensão – Para reduzir custos, as empresas têm despedido funcionários, o que reduziu muito a fonte de líderes potenciais. As empresas não conseguem promover...

Sobre o autor

Vince Molinaro, PhD, é o diretor executivo mundial da Lee Hecht Harrison Leadership Transformation Practice. Seus textos são publicados na Forbes and Inc e The Harvard Business Review.