Libro

Liderazgo de líderes

liderar personas inteligentes, talentosas, acaudaladas y poderosas

Jeswald W. Salacuse

AMACOM, 2005

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Reseña

Este libro breve y apasionante sobre liderazgo adopta un enfoque inusual sobre cómo liderar líderes. Según el autor, Jeswald W. Salacuse, este tipo de liderazgo es distinto a todos los demás. No obstante, explica que los líderes se encuentran en todos los niveles de una organización, por lo tanto, los principios que propone serán de aplicación para los gerentes de toda la cadena jerárquica. La idea principal que expone Salacuse es que usted debe identificar cuáles son los intereses de aquellas personas a las que desea liderar y, luego, dejarles en claro que usted está trabajando en pos de esos intereses. Para hacerlo, es necesario escuchar, brindar una atención personalizada, formular sus propios objetivos en función de dichos intereses y respetar la libertad y la autonomía de estas personas. getAbstract le recomienda que incorpore el libro de Salacuse a su bibliografía sobre liderazgo.

Resumen

El liderazgo de líderes es una tarea única

El liderazgo de líderes es distinto al liderazgo de las masas. No puede contar con su carisma personal, con la autoridad formal de su puesto, con sus facultades para otorgar gratificaciones o imponer sanciones financieras, ni con ninguna otra forma de coacción.

El liderazgo de líderes exige que usted se maneje con cautela y que aplique lo último en estrategia política y habilidades diplomáticas. Este tipo de liderazgo es desafiante ya que los líderes no son personas comunes. Son únicas:

Son personas inteligentes, talentosas y poderosas que tienen alternativas: no tiene sentido amenazarlos con el despido. De hecho, es posible que el desafío más difícil sea persuadirlos para retenerlos en su institución.
Suelen tener una participación en la institución: es posible que sean socios de un estudio de abogados o de un banco de inversión, o grandes accionistas en sociedades por acciones. Dado que ellos mismos lo han elegido para que los lidere, perciben que usted trabaja para ellos y no que ellos trabajan para usted.
Tienen sus propios seguidores: los líderes, tales como, funcionarios...