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Los peces no pueden ver el agua
Libro

Los peces no pueden ver el agua

Cómo puede la cultura nacional construir o destruir su estrategia corporativa

Wiley, 2013 más...


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Las dinámicas culturales pueden desarrollar o descarrilar compañías. Las empresas que desean expandirse más allá de sus fronteras nacionales deben entender diferentes culturas y adaptarse. El cazador de talentos internacionales Kai Hammerich y el experto en comunicaciones Richard D. Lewis analizan minuciosamente la ceguera cultural en la que opera la mayoría de las organizaciones. Los autores ofrecen estudios de caso para ilustrar cómo afectan los rasgos nacionales las etapas del ciclo de vida organizacional. Aunque en tono académico, este estudio ofrece perspectivas fundamentales sobre diferentes culturas nacionales y regionales que cubren con gran detalle a Francia, Japón, Alemania, Suecia, Italia, Gran Bretaña y Estados Unidos. getAbstract recomienda esta astuta guía a ejecutivos y gerentes de empresas globales, así como a quienes viajan por negocios internacionales.

Ideas fundamentales

  • La historia, el clima y los valores de un país contribuyen a su cultura: son el agua que la gente no ve, tal como los peces no están conscientes del ambiente en el que nadan.
  • Como el yin y el yang, la estrategia corporativa y la cultura nacional son inseparables.
  • Las compañías atraviesan tres fases de ciclo vital: innovación, crecimiento y madurez. La cultura nacional tiene distintos efectos en las empresas en diferentes etapas de su ciclo vital.

Sobre los autores

Kai Hammerich es director gerente de Russell Reynolds Associates, una compañía de búsqueda global. El lingüista británico Richard D. Lewis es autor de When Cultures Collide.


Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión

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    R. V. hace 9 años
    Excelente resumen, no solo la cultura corporativa es la que hay que profundizar, se debe ir de la mano con la cultura nacional del pais de origen, para lograr diversificar, no se puede imponer se debe adaptar con flexibilidad.
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    F. A. hace 10 años
    La identidad del país siempre va a pesar en una corporación, por más global que sea