Manager

Berrett-Koehler, 2009

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Le management ne s’apprend pas dans les livres (même celui-ci). C’est une compétence qui s’acquiert avec l’expérience.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Niveau débutant

Commentaires

Le management, selon Henry Mintzberg, implique également le leadership, soit la conduite d’équipes, mais les deux compétences ne sont pas synonymes. Afin de découvrir quelles compétences sont essentielles en matière de management, Mintzberg a consacré une journée entière en tête-à-tête avec 29 managers issus d’entreprises diverses et de secteurs variés : banques, commerce de détail, production cinématographique, administration publique, organisations à but non lucratif et secteur de la santé. Il s’est tout autant intéressé aux managers qui officiaient dans des suites directoriales qu’à ceux qui œuvrent en première ligne, et a fait le constat suivant : même si tous ces managers menaient des activités professionnelles fondamentalement différentes, les compétences dont ils devaient faire preuve étaient étonnamment semblables. Reconnaissant que cet ouvrage peut pécher par son aspect généraliste et qu’il ne développe aucun concept totalement nouveau, getAbstract en recommande néanmoins la lecture à tous les managers, experts en recrutement, consultants, étudiants ou autres, désireux de se replonger dans les principes de base afin de développer les compétences nécessaires pour devenir des gestionnaires efficaces et brillants.

Résumé

Qu’est-ce que le management ?

Les managers interrogés sur ce qu’ils savaient de leur poste le premier jour de leur prise de fonction, répondent pour la plupart qu’ils n’en avaient aucune idée. Ils ont dû apprendre par la pratique et, bien que le management ait été décrit comme étant un métier, une science et un art, ce n’est, en fait, aucun des trois de façon isolée. C’est plutôt une combinaison de ces trois descriptions. En d’autres mots, le management est une ‘pratique’.

Les trois mythes du management

Les trois mythes suivants faussent la vision que les gens ont des compétences requises pour être manager :

Mythe n° 1 : Le management et le leadership sont des compétences indépendantes – En réalité, les managers doivent faire preuve de leadership et les leaders doivent prouver leurs capacités de gestionnaires. Pour simplifier, on peut dire que le leadership est un aspect du management.
Mythe n° 2 : Le management est une profession – En fait, le management est plutôt un talent que les gens acquièrent par la pratique et non dans les livres.
Mythe n° 3 : Les compétences managériales doivent évoluer parallèlement à ...

À propos de l’auteur

Henry Mintzberg enseigne la gestion à l’université McGill de Montréal. Auteur de 15 ouvrages, il a obtenu diverses récompenses notamment de la Harvard Business Review et de l’Association of Management Consulting Firms.