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Menschen lesen, nicht Akten
Artikel

Menschen lesen, nicht Akten

Wie das US-Militär seine Talentauswahl umgekrempelt hat – und was Unternehmen daraus lernen können.



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Für Experten

Rezension

Jahrzehntelang wählte das US-Militär seine Führungskräfte nach dem immer gleichen Verfahren aus. Doch dann ergaben Untersuchungen, dass ein alarmierender Anteil der Beförderten später von den Menschen, die täglich mit ihnen zu tun hatten, für untauglich befunden wurde. Das Verfahren wurde daraufhin völlig umgekrempelt. Der Artikel präsentiert die Lektionen, die Unternehmen aus dieser Umstellung ziehen können.

Take-aways

  • Ein starres und oberflächliches Beförderungssystem führte dazu, dass das US-Militär jahrzehntelang ungeeignete Offiziere zu Führungskräften beförderte.
  • Als die Schwächen des alten Beförderungssystems an den Tag kamen, setzte das US-Militär ein neues, radikal verbessertes System an seine Stelle.
  • Das verbesserte Beförderungssystem des US-Militärs hält viele nützliche Lektionen für Privatunternehmen bereit.

Über den Autor

Everett Spain ist Leiter des Fachbereichs Behavioral Science and Leadership an der US-Militärakademie West Point im Rang eines Colonels.


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