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Menschen lesen, nicht Akten

Wie das US-Militär seine Talentauswahl umgekrempelt hat – und was Unternehmen daraus lernen können.

Everett Spain

Harvard Business Manager, 2021

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar
Für Experten

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Jahrzehntelang wählte das US-Militär seine Führungskräfte nach dem immer gleichen Verfahren aus. Doch dann ergaben Untersuchungen, dass ein alarmierender Anteil der Beförderten später von den Menschen, die täglich mit ihnen zu tun hatten, für untauglich befunden wurde. Das Verfahren wurde daraufhin völlig umgekrempelt. Der Artikel präsentiert die Lektionen, die Unternehmen aus dieser Umstellung ziehen können.

Zusammenfassung

Ein starres und oberflächliches Beförderungssystem führte dazu, dass das US-Militär jahrzehntelang ungeeignete Offiziere zu Führungskräften beförderte.

Die US-Streitkräfte müssen aus ihren Offizieren jedes Jahr rund 450 Bataillonskommandeure auswählen. Jeder dieser Kommandeure verantwortet die Ausbildung von rund 500 Soldaten. Bis vor Kurzem wurden diese wichtigen Führungskräfte allein auf Grundlage von Personalakten aus mehreren Tausend Second Lieutenants ausgewählt – nach einem seit 1980 unveränderten Massenverfahren.

Umfragen von 2009 und 2010 zeigten die verheerenden Ergebnisse dieser Praxis: Ein Fünftel der über 22 000 befragten Soldaten gab an, ihr Vorgesetzter zeige toxisches Führungsverhalten, und nicht einmal die Hälfte der Majore war der Meinung, nur die Besten kämen im US-Militär nach oben. Nun wurde das Verfahren untersucht – und Schwächen rasch gefunden. Ein Beispiel: Ein Offizier, dessen Aufgabe es sein sollte, verbündete Streitkräfte zu beraten, musste bisher lediglich über den passenden Dienstgrad verfügen, nämlich Kompanieführer, und das passende Spezialgebiet haben, nämlich Logistik, dazu eine bessere Leistungsbeurteilung als andere Kandidaten...

Über den Autor

Everett Spain ist Leiter des Fachbereichs Behavioral Science and Leadership an der US-Militärakademie West Point im Rang eines Colonels.

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