Universidad Tecnológica de El Salvador
Mentalidad fuera de la caja
Libro

Mentalidad fuera de la caja

Ver más allá de nosotros mismos

The Arbinger Institute
Empresa Activa, 2017
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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visionario
  • Inspirador

Reseña

The Arbinger Institute demuestra a través de algunas historias de sus clientes que es necesario realizar un cambio de mentalidad –es decir, atreverse a pensar “fuera de la caja”– para encontrar soluciones de fondo a cualquier clase de problemas. No bastan las herramientas conductuales si no se sustentan en una manera diferente de considerar a los demás. Con un estilo fluido y ligero, los autores explican su filosofía y las técnicas que la apoyan. Si usted está listo para dar el siguiente paso en su proceso de innovación y liderazgo, getAbstract considera que este libro le resultará de interés.

Resumen

Cambiar la estrategia

Existen muchas formas de reaccionar ante los acontecimientos e intentar solucionar los problemas. La policía, por ejemplo, suele aplicar la fuerza e incluso la represión para evitar posibles crímenes. Las personas son privadas de su libertad y consideradas como objetos, no como personas que tienen sus razones y sus propias dificultades. Dentro de una empresa, los ejecutivos y directores establecen una serie de reglas para el funcionamiento de su organización, considerando a los empleados piezas de la maquinaria. Dentro de la familia, los hijos están supeditados a las órdenes y reglas parentales.

Un enfoque colaborativo produce mejores resultados. Por ejemplo, cuando la brigada SWAT del sargento Charles Huth allana la casa de unos delincuentes, donde también se encontraban mujeres y niños, uno de sus elementos desaparece de escena. El sargento lo encuentra en la cocina: preparando biberones para calmar a los niños. Esta acción inaudita en un policía es resultado de un trabajo previo realizado por el sargento, cuando se dio cuenta de que siendo duro y agresivo lo único que conseguía era resistencia, aislamiento emocional y ningún resultado real ...

Sobre el autor

The Arbingen Institute ha asesorado y ofrecido herramientas a toda clase de empresas y organizaciones desde hace más de 35 años, con el fin de crear una cultura de mentalidad fuera de caja.

Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión

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    M. S. hace 10 horas
    En conclusión, el libro es muy interesante permite el análisis de frases en la lectura para tener en cuenta; “Una mentalidad abierta fortalecerá a su empresa”, “Un liderazgo real es el que toma en cuenta a las personas que tiene a su cargo.” “Cambie su mentalidad sin esperar a que los demás lo hagan; es importante tener en cuenta que todo lleva su tiempo”. En relación con el cambio existen muchas formas de reaccionar ante los acontecimientos e intentar solucionar los problemas. La opinión de todo el equipo es importante. Una mente abierta permite que todo el equipo participe y dialoguen tomen decisiones que beneficien a todo el equipo en pro mejorar procesos. Los líderes con una mentalidad abierta son personas humildes, con sus capacidades propias que, si son valoradas, fortalecerán a la organización. Cuando ve a los demás como seres humanos iguales a usted sin importar su nivel o clase, reconoce y analiza.
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    J. R. hace 3 días
    La humildad es muy importante no solo en el entorno laboral, tambien es vital al relacionarnos con la familia y amigos para crear lasos de confianza verdaderos, aunque aveces sea mal interpretado por sumicion o falta de caracter por algunos que no entienden el valor real de lo que implica ser humilde, esto seria un primer paso para luego tratar la empatia que se requiere para entender a las demas personas y asi crear soluciones de fondo
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    L. V. hace 1 semana
    Que buena lectura, desde mi aspecto personal he venido trabajando en ese aspecto de mi personalidad y lo asocio mucho con hacerme cargo de mis emociones, entender que las dificultades que encuentro al comunicarme no dependen del otro sino de mi, hace toda la diferencia ya que eso si está de muchas maneras dentro de mi control, yo no puedo cambiar la forma en la cual otra persona se expresa ya sea un líder o cualquier otra persona, pero si cambio mi pensamiento y entiendo en que no se trata de un tema personal y que soy yo quien controlo cómo me siento ante esa situación, es ahí donde de verdad puedo mejorar y evolucionar.