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Mentoring poderoso
Libro

Mentoring poderoso

Cómo los mentores y aprendices exitosos sacan el mayor provecho de la relación

Jossey-Bass, 2005 más...


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Para mostrar cómo funciona en la práctica el “mentoring poderoso,” las autoras Ellen Ensher y Susan Murphy brindan entrevistas realistas con alrededor de 50 pares de mentores y aprendices de gran poder. Las conversaciones ofrecen útiles conocimientos sobre política, crecimiento profesional y establecimiento exitoso de contactos. Además, a diferencia de muchos libros sobre el tema, éste brinda una radiografía sobre los problemas, pesares y desafíos especiales que enfrentan las mujeres y las minorías en el lugar de trabajo moderno – y lo que se ve no siempre es agradable. Los defectos más grandes del libro son la repetición y el uso de clichés de la sala de directores. Aun así, getAbstract recomienda la lectura de este libro personalizado y práctico a los potenciales equipos de mentores-aprendices.

Ideas fundamentales

  • En las dos últimas décadas el panorama corporativo se ha modificado radicalmente. Para tener éxito en el entorno actual, los empleados necesitan nuevas herramientas y “mentoring.”
  • Los mentores brindan asesoramiento de carrera y asistencia emocional a sus aprendices.
  • El “mentoring poderoso” genera beneficios adicionales tanto para el mentor como para el aprendiz, incluso niveles múltiples de intercambio y un trabajo en equipo de alta calidad.

Sobre los autores

Ellen Ensher es profesora asociada de gestión en la Loyola Marymount University de Los Ángeles. Susan Murphy es decana asociada del Instituto de Liderazgo Henry R. Kravis en Claremont, California, y profesora asociada de psicología en el Claremont McKenna College.


Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión

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    B. .. hace 2 años
    “El mentoring poderoso consiste en generar redes de contacto y puede involucrar el
    acceso a grupos o incluso a toda una estirpe de mentores en lugar de ser tan sólo una
    relación diádica, lo que considero es un liderazgo rotativo con conversaciones asertivas
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    F. .. hace 2 años
    es un aprendizaje en doble via
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    C. .. hace 3 años
    Debemos ubicar un buen mentor y que se ajuste al estilo propio; para poder llegar al objetivo. Muchas gracias.

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