Libro

Mujer errante

Cómo encuentran las mujeres exitosas satisfacción y dirección

Marcia Reynolds

Berrett-Koehler, 2010

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Reseña

Sorprendentemente, hay poca investigación sobre por qué las mujeres contemporáneas, con mayor frecuencia que los hombres, dejan sus cargos corporativos por otros. La psicóloga organizacional Marcia Reynolds entrevistó a 100 “mujeres exitosas” para saber por qué a menudo cambian de empleo y no esperan a ascender en su desarrollo profesional. Sus respuestas no son terribles, sino esclarecedoras, especialmente cuando subrayan las diferencias entre las mujeres actuales en el mundo de negocios en comparación con las generaciones anteriores de mujeres innovadoras. Reynolds ofrece estudios de caso, ejercicios y consejos útiles para ayudar a las mujeres a entender su desasosiego y encontrar el deseo real, ya sea en casa o en la oficina. Aunque sus consejos no son radicalmente originales – y reconoce que depende de muchas otras fuentes – Reynolds ha identificado una nueva cohorte de gente que trabaja: mujeres exitosas, guiadas por una razón de ser. Escribe con calidez, candor y claridad. getAbstract piensa que su libro es muy constructivo para las “mujeres errantes” que buscan respuestas. Sin embargo, su comprensión podría también beneficiar a los hombres que quieren entender a las mujeres errantes en su vida profesional y personal, y que, además, buscan la razón de ser de su trabajo.

Resumen

“Mujeres exitosas”

Las mujeres que empezaron a ascender a niveles de liderazgo corporativo alrededor de 1985 representan un tipo distinto de gente que trabaja que las generaciones anteriores. Las mujeres exitosas contemporáneas son más seguras de sí mismas, más contundentes y más dinámicas. Tienen mayor probabilidad de desempeñar papeles activos de alto nivel en sus empresas. Son quienes mueven los hilos, están seguras de sus talentos y los demuestran o proclaman sin timidez a quien necesite escucharlo. Llevan pasión a su trabajo, no sólo por la codicia de los salarios, nombramientos y ventajas del éxito corporativo a nivel gerencial, sino por el “gran deseo de contribuir”. Agregan un sentido de misión a su trabajo por el anhelo de crear “algo más” en sus vidas. A diferencia de sus predecesoras innovadoras, que a menudo tuvieron que luchar por derechos básicos, estas mujeres rara vez necesitan ayuda para “encontrar su voz, equilibrar su vida o trazar estrategias para llegar a la cima”; están en busca de una nueva razón de ser.

La desventaja es que, cuando estas mujeres se topan con una pared organizacional, como un jefe recalcitrante o una cultura opresiva, se van...