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Neue Noten für Manager und Mitarbeiter
Artikel

Neue Noten für Manager und Mitarbeiter


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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die 2 Millionen Arbeitsstunden, die Deloitte jedes Jahr für die Beurteilung seiner Mitarbeiter aufwendete, sollen in Zukunft besser investiert werden. Im Harvard Business Manager verrät das Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen alles über sein neues System, durch das nicht nur die individuellen Leistungen seiner wichtigsten Ressource – der Mitarbeiter – gemessen wird, sondern auch deren Motivation erhöht werden soll. Frisch aus der Praxis und mit großer Offenheit präsentieren die Autoren die Details zum laufenden Prozess. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Vergütungsmanagern und Personalentwicklern.

Take-aways

  • Führungskräfte bei Deloitte bewerten ihre Mitarbeiter neuerdings mindestens einmal pro Quartal.
  • Dabei beantworten sie zukunftsorientierte Fragen zu Mitarbeitern, anstatt rückwirkend die Leistung zu beurteilen.
  • Sie fragen etwa ab, ob ein Mitarbeiter die höchstmögliche Gehaltssteigerung verdient oder ob der Manager zu jeder Zeit wünscht, dass der Mitarbeiter Teil seines Teams ist.

Über die Autoren

Marcus Buckingham ist selbständiger Managementberater und Vizepräsident des Marktforschungsunternehmens Gallup. Ashley Goodall leitet die Führungskräfteentwicklung beim Wirtschaftsprüfungsunternehmen Deloitte in New York.


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