O Decisor

Libere o potencial de todos na organização, uma decisão de cada vez

Pear Press, 2013

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Os executivos estão geralmente distantes do centro da ação. Por que, então, eles tomam todas as decisões?

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Avaliação Editorial

Qualidades

Aplicável

Recomendação

O empreendedor Dennis Bakke, cofundador da gigante de energia AES, sempre deu prioridade à responsabilidade corporativa e mostrou uma profunda preocupação com os funcionários. Após a AES, ele participou da fundação da Imagine Schools, uma rede de escolas sem fins lucrativos dedicada a aplicar os melhores modelos de aprendizagem às necessidades específicas de cada aluno. Neste livro, Bakke defende que todos os funcionários têm a capacidade de tomar decisões importantes e defende a ideia de que as empresas devem promover o empowerment da sua força de trabalho. Através de uma fábula corporativa moderna, Bakke torna explícita uma filosofia que celebra o valor intrínseco de cada indivíduo. Apesar de que esta, assim como a maioria das fábulas de negócios, requer alguma suspensão de descrença, a getAbstract recomenda esta história inspiradora para quem deseja democratizar o processo decisório na sua organização. Bakke explica por que deixar a decisão nas mãos dos seus colaboradores é um dos passos mais inteligentes que um gestor pode dar.

Resumo

O processo decisório organizacional

Para conhecer bem uma organização, observe como ela toma decisões. Na maior parte das empresas, os executivos seniores tomam todas as decisões importantes e isso acaba enviando uma mensagem de que os gestores de topo não confiam nos seus funcionários.

As pessoas aprendem melhor quando fazem escolhas significativas; é por isso que a Harvard Business School foi a pioneira na abordagem de estudos de caso voltados à aprendizagem. Os alunos de MBA em Harvard absorvem princípios comerciais e de gestão através desse método, o qual depende da tomada de decisão. Os executivos que ali estudam tomam decisões sofisticadas sobre mais de 500 casos de negócios diferentes durante o seu tempo na Harvard. Os principais programas de formação de gestores mundo afora utilizam essa tática para ajudar os seus alunos a desenvolverem as suas capacidades de tomada de decisão. No entanto, uma vez nas empresas, a maior parte dos líderes empresariais reserva para si o direito de tomar todas as decisões, ou pelo menos as mais importantes. Eles esperam que os seus subordinados apenas sigam as instruções, ou, no máximo, solicitam algum input do pessoal...