O Líder 360°

Desenvolvendo a sua influência a partir de qualquer ponto da organização

HarperCollins Leadership, 2006

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Os líderes podem surgir em qualquer escalão da empresa, incluindo o seu. Se você consegue exercer liderança para cima, para baixo e para os lados, você é um verdadeiro líder 360 graus.

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Avaliação Editorial

Qualidades

Analítico
Inovativo
Aplicável

Recomendação

O reconhecido autor John C. Maxwell aplica a sua fórmula de desenvolvimento de carreiras a outro aspecto da liderança: como as pessoas no nível médio das grandes organizações podem influenciar a equação da liderança de uma empresa. Os seus livros são bem populares e contam com longas listas de mitos, desafios, princípios, regras e valores. Cada um deles é identificado, numerado (Maxwell acredita piamente no poder da ordem numérica) e acompanhado por um exemplo ou história edificante, muitas vezes não deixando claro se o livro é inspirador, educativo ou ambos. Na prática, as pessoas acabam se orientando por essas listas ou simplesmente extraindo os conceitos principais de Maxwell. A getAbstract acredita que este livro possa ser útil tanto para gerentes de diversos níveis, como para aqueles envolvidos no desenvolvimento de futuros líderes.

Resumo

Lidere a Partir do Escalão Médio

A maior parte das organizações é hierárquica e segue uma abordagem de liderança top-down. Mas na realidade, 99% de todas as decisões de liderança partem do escalão médio de uma organização. Isto representa uma grande oportunidade de liderança para a maior parte das pessoas e você não precisa ser um executivo sênior para causar impacto. As pessoas podem liderar de qualquer posição em uma organização: de baixo para cima, de cima para baixo ou para os lados. Aqueles que têm a capacidade de liderar em todas as três dimensões são chamados de “líderes 360°”. Eles podem influenciar pessoas localizadas em qualquer parte da organização.

Estes líderes dominam três dimensões básicas de influência. Eles conseguem “liderar para cima” na hierarquia, influenciando os seus supervisores; eles sabem “liderar para os lados” na estrutura da organização, impactando os seus colegas; e “lideram para baixo” na hierarquia, orientando e motivando os seus subordinados. No processo, eles precisam também superar percepções falsas sobre a liderança. Um líder é seguido por cinco razões:

O líder comanda a posição superior da hierarquia...

Sobre o autor

John C. Maxwell é especialista em liderança. Fundou a Injoy Stewardship Services e outras organizações de desenvolvimento de lideranças. Ele já escreveu mais de 40 livros, incluindo Vencendo Com As Pessoas, Todos Se Comunicam, Poucos Se Conectam e As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança.