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Organizational Burnout
Buch

Organizational Burnout

Das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen

Gustav Greve
Gabler, 2010
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Ein interessanter Ansatz: Durchaus bekannte Führungsprobleme werden, Puzzleteilchen gleich, zu einem Bild zusammengesetzt, das dem Burnout von Personen verblüffend ähnelt. Ein Organizational Burnout ist ein Zustand tiefer Erschöpfung und Bewegungsunfähigkeit einer Organisation, den sie gemäß Autor Gustav Greve nicht aus eigener Kraft überwinden kann. Ein externer Helfer muss her, und hier bietet der Autor gleich sich selbst und seinen Beratungsansatz an. Zu Beginn geht es recht flott los, der Leser hat zahlreiche Aha-Erlebnisse und ihm leuchtet schnell ein, dass sich die eigene Organisation – sei sie privatwirtschaftlich, non-profit oder auch öffentlich – im Organizational Burnout befinden könnte. Bei der Suche nach den Gründen landet der Autor allerdings dort, wo geschätzte 90 % der Managementliteratur bereits angekommen sind: bei Führungsproblemen. Sollte man die empfohlene Therapie in einem Satz beschreiben, würde er lauten: Coach engagieren, Spitzenmanagement austauschen und vertrauensvollen Neustart beginnen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften in ausgebrannten oder vom Ausbrennen bedrohten Organisationen.

Zusammenfassung

Ausgebrannte Organisationen

Von einem Organizational Burnout spricht man, wenn drei Merkmale erfüllt sind:

  1. Die Organisation befindet sich in einer Phase tiefer, anhaltender Erschöpfung.
  2. Sie kann sich nicht aus eigener Kraft aus diesem Zustand befreien und erholen.
  3. Die Situation wird als Problem erkannt und als unerwünscht eingestuft.

Dabei ist es unerheblich, ob es sich bei der Organisation um ein Wirtschaftsunternehmen, eine öffentliche Verwaltung oder eine Non-Profit-Organisation handelt. Sie alle sind soziale Systeme und können gleichermaßen betroffen sein. Ein Organizational Burnout ist allerdings nicht die Summe der individuellen Burnouts der Mitarbeiter oder Führungskräfte. Es ist ein eigenständiges Symptom einer Organisation, und deren einzelne Elemente, d. h. die Mitarbeiter, müssen nicht notwendigerweise ebenfalls ausgebrannt sein. Allerdings gibt es Analogien bei den Ursachen und beim Verlauf individueller und organisatorischer Burnouts.

Wann kommt es zum Organizational Burnout?

Manche Organisationen sind anfälliger für Burnout als andere. Unterschiede zeigen...

Über den Autor

Gustav Greve war Consultant und Partner bei der Unternehmensberatung Arthur D. Little und Geschäftsführer des Wirtschafts- und Zukunftsforschungsinstituts Prognos, bevor er sich im Jahr 2004 als Organisationsberater selbstständig machte.

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