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Pas de panique ! Managers, la confiance, les limites et la flexibilité vous suffiront probablement à bâtir un environnement de travail hybride réussi

Rebecca Knight et Shana Lebowitz

Medium, 2022

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Pratique
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Bien que le travail hybride reste populaire chez les salariés, beaucoup de dirigeants doutent de sa viabilité à long terme. Comme Rebecca Knight et Shana Lebowitz l’expliquent dans Medium, les craintes qu’il ne conduise à une débauche de talents et qu’il ne tue l’esprit d’équipe restent infondées. Les auteurs s’appuient sur des études de cas d’entreprises qui ont réussi à mettre en place des accords de travail hybride adaptés à leurs besoins et à leur domaine d’activité. Les sceptiques du mode hybride et ceux qui veulent en connaître les bonnes pratiques tireront profit de cette lecture.

Résumé

Beaucoup de professions intellectuelles préfèrent les accords de travail hybride.

Bien des professions intellectuelles qui ont travaillé à distance pendant la pandémie rechignent à retourner au bureau à temps plein. Les collaborateurs ne veulent pas renoncer à ce progrès dans leur équilibre de vie ni à la maîtrise accrue de la gestion du temps que leur permet le travail à la maison. Beaucoup d’employés de bureau accueillent favorablement l’idée d’accords de travail hybride qui leur permettent de travailler chez eux une partie du temps.

À l’inverse, beaucoup d’employeurs doutent de la viabilité de ce fonctionnement hybride. À leurs yeux, le fait que les équipiers travaillent séparément plutôt qu’ensemble risque de distendre les relations internes...