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Pourquoi motiver est-il si compliqué... et comment y arriver !

Susan Fowler

Pearson France, 2017

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Stimulant

Commentaires

‘Motiver les salariés est inefficace’ nous avertit d’emblée Susan Fowler, spécialiste de la motivation et de l’autonomie personnelle. En tant que manager, devez-vous donc jeter aux oubliettes primes, bonus et autres incitations financières ? Selon l’auteur, si la démarche est inefficace, c’est ‘parce qu’ils sont déjà motivés’. Vraiment ? Oui, vous avez bien lu. Vos collaborateurs sont déjà motivés. Ce qui compte réellement, précise Fowler, c’est ‘la qualité de leur motivation’. Et c’est là que vous pouvez faire toute la différence. Comment ? En encourageant vos collaborateurs à atteindre par eux-mêmes un état de motivation optimale, grâce à la pratique de la nouvelle science de la motivation. La formule : un modèle d’action original fondé sur un ‘éventail de la motivation’ et ‘trois techniques d’activation de la motivation’. Un ouvrage utile et innovant qui remet en question les modes de management traditionnels, dont l’épilogue consacré aux ‘maîtres de la motivation’ est une véritable source d’inspiration. getAbstract recommande cette approche inédite à tous les dirigeants, managers et responsables qui souhaitent créer un environnement de travail favorisant l’autorégulation, l’énergie positive et le bien-être.

Résumé

La nature de la motivation humaine

L’être humain est naturellement enclin à apprendre, à chercher à progresser et à s’épanouir. Notre ‘désir d’accomplissement’ et la réalisation de nos ambitions personnelles peuvent être alimentés par notre environnement professionnel. Cependant, si celui-ci peut favoriser notre épanouissement, il peut aussi l’entraver. Même si nous sommes portés à faire les efforts nécessaires à notre développement, les techniques de motivation traditionnelles – et c’est là tout le dilemme de la motivation – ont paradoxalement plutôt contribué à nous démotiver. En réalité, la motivation est liée à la satisfaction ou à la non-satisfaction des besoins fondamentaux suivants, regroupés sous l’acronyme ARC :

‘L’Autonomie’ : lorsqu’un collaborateur sent qu’il contrôle la situation, que ses actions relèvent de son libre arbitre ou qu’il décide lui-même de la tâche à accomplir, il satisfait son besoin d’autonomie. De fait, le manque d’autonomie d’un employé se répercute sur sa productivité et sa performance.
‘La Relation à autrui’ : la relation à autrui satisfait notre besoin fondamental de nous intéresser...

À propos de l’auteur

Susan Fowler, spécialiste reconnue de la motivation et de l’autonomie personnelle, bénéficie d’une vaste expérience du monde des affaires, de la publicité, des ventes, de la production, du marketing, du coaching professionnel et personnel de dirigeants et de la formation au leadership. Elle a signé trois ouvrages avec Ken Blanchard : Self Leadership and the One Minute Manager, Leading at a Higher Level et Empowerment et est également co-auteur des livres Achieve Leadership Genius, The Team Leader’s Idea-a-Day Guide et Good Leaders, Good Shepherds.