Projetos Rápidos

Gerenciando Projetos Quando o Tempo é Curto

Pearson Education Limited, 2009

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Os seus projetos não precisam perder o foco, extrapolar o prazo ou o orçamento, não se você sabe o que deve ser feito.

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Avaliação Editorial

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Recomendação

Por que tantos projetos grandiosos falham miseravelmente? Em 2001, a Kmart cancelou o seu sistema de gestão da cadeia de suprimentos depois de gastos US $ 130 milhões com o projeto. Em 2004, a Ford Motor Company aposentou o seu sistema de compras, não muito tempo depois de desembolsar US $ 400 milhões para desenvolvê-lo. Infelizmente estes projetos infernais não são casos isolados. De fato, muitos projetos se tornam grandes desastres, com prazos não cumpridos, metas mutiladas e custos monstruosos. Diante disso, a ideia de concluir os seus projetos dentro do orçamento e mesmo antes do previsto, cumprindo os seus objetivos de qualidade pode soar absurdamente ingênua. Não de acordo com Fergus O'Connell, um irlandês especialista em gestão muito espirituoso. Seu livro divertido, informativo e de fácil leitura mostra como planejar, executar e concluir qualquer projeto em alta velocidade e como determinar se o mesmo deve sequer sair do papel. A getAbstract recomenda as ideias de O'Connell para qualquer pessoa em apuros com projetos.

Resumo

Diga Assim: “Vamos Dar uma Boa Olhada Nisso”

O Objetivo do Seu Projeto

Identifique o Trabalho a Ser Feito

Encontre as Pessoas Certas

Colocando o Projeto à Prova

Vendendo o Plano

O Que Fazer se a Missão for Impossível

Executando o Plano

Prevendo o Sucesso

É alto o índice de projetos que demoram muito mais tempo do que o previsto, mas não precisa ser assim. Projetos que são planejados e executados de forma sistemática podem ser concluídos dentro do prazo e do orçamento e com qualidade superior. Os “projetos rápidos” são factíveis se você se recusar, desde o início, a aceitar qualquer condição (tempo, pessoal, orçamento ou outro) até que cada detalhe esteja bem conferido. Isso parece simples, mas muitos gestores de projetos aceitam com alegria as exigências dos patrocinadores do projeto e depois arrependem-se devido aos altos custos e atraso. Cuidado com aquele patrocinador típico que tenta passar um projeto para você, enquanto diz algo como: “Nós não sabemos muito sobre este projeto, mas tem que ser feito até data “x”, com a equipe disponível e orçamento fixo”. Tal declaração é completamente irrealista. Não deixe...