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Proyectos rápidos
Libro

Proyectos rápidos

Cómo gestionar proyectos cuando hay poco tiempo

Pearson Education Limited, 2009 más...


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

¿Por qué hay tantos proyectos grandiosos que fracasan tan rotundamente? En el 2001, Kmart suspendió su sistema de gestión de la cadena de suministro después de gastar US$130 millones en el proyecto. En el 2004, Ford Motor Company abandonó su sistema de compras luego de haber gastado US$400 millones en desarrollarlo. Muchos proyectos se convierten en un desastre, con plazos incumplidos, metas truncadas y gigantescos excesos en los gastos. Por ende, la idea de que los proyectos pueden mantenerse dentro del presupuesto y completarse antes del plazo previsto mientras se cumplen todas las metas de calidad suena ingenua. No según Fergus O’Connell, un experto en gestión de proyectos con un ingenio maravilloso. Su entretenido libro, de fácil lectura e informativo, le muestra cómo planificar, ejecutar y terminar cualquier proyecto a máxima velocidad, y cómo determinar si debería emprenderlo en primer lugar. getAbstract recomienda la eficiente estrategia de O’Connell a quien tenga proyectos por terminar.

Ideas fundamentales

  • Muchos proyectos se atrasan, aun cuando cualquier proyecto se puede acelerar.
  • Jamás se comprometa a proyectar metas hasta que haya analizado y planificado cada paso con cuidado.
  • Determine las características específicas de cada una de las metas del proyecto junto con las partes interesadas.

Sobre el autor

Fergus O’Connell fundó ETP, la empresa de gestión de proyectos más grande de Irlanda.


Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión

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    A. .. hace 2 años
    Al ejecutar alguna actividad debe ser real, para lograr la efectividad de su resultado. muy interesante el libro para guiar a la realización de algún proyecto.
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    A. C. hace 7 años
    Considero que este libro contiene lo esencial para poder empezar con un proyecto, su contenido ayudará a muchas personas que realmente suelen encontrarse en la 'nada' cuando tienen una gran idea y desean ejecutarla mediante un proyecto.
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    G. B. hace 7 años
    Lo más importante es ser realistas y tener metas alcanzables, lógicas con los elementos propios del proyecto.

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