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Le guide McKinsey pour vaincre la concurrence à l’ère du numérique et de l’IA

Wiley,

15 mins. de lectura
7 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Le plan d’action des consultants de McKinsey pour la transformation numérique et l’IA.

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Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Complet
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Ce guide McKinsey sur la transformation IA et numérique fait office à la fois de manuel stratégique et de référence. Les auteurs Eric Lamarre, Kate Smaje et Rodney Zemmel tirent parti de leurs 5 ans d’expérience en tant que consultants McKinsey dans le monde entier. Ils recommandent une approche audacieuse et intégrée, mettant l’accent sur les capacités de l’entreprise autant que sur les collaborateurs. Leurs conseils s’appliquent aux entreprises de toutes tailles et reflètent les recherches actuelles et les bonnes pratiques émergentes. Ce guide sera très utile aux cadres qui se préparent à piloter ce genre de transformation.

Résumé

Pour rester compétitives, les entreprises devront entreprendre une transformation IA et numérique permanente.

De nouvelles technologies émergent constamment et s’insinuent de plus en plus dans tous les aspects de la vie quotidienne. Certaines, comme le cloud et l’IA, ont des effets multiples ; d’autres permettent la création de nouvelles architectures ou transforment le développement logiciel. D’autres encore, comme l’IA générative et l’edge computing, auront des effets imprévisibles. Les entreprises seront tenues d’évoluer avec ces technologies et la plupart des dirigeants l’ont bien compris : 89 % ont entamé une forme de transformation numérique au sein de leur entreprise.

Cependant, la tâche est plus difficile qu’il n’y paraît. Selon l’enquête mondiale 2022 de McKinsey sur la transformation numérique, les entreprises ne profitent que d’une toute petite partie des avantages recherchés : moins d’un tiers de l’augmentation prévue du chiffre d’affaires et seulement un quart des économies attendues. Pour mieux tirer parti des avantages potentiels de la transformation numérique, les dirigeants doivent étendre leurs initiatives au-delà de la technologie...

À propos des auteurs

Eric Lamarre est associé senior chez McKinsey & Company et leader nord-américain du cabinet Digital & Analytics. Kate Smaje et Rodney Zemmel dirigent McKinsey Digital.

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