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Rede de Relacionamentos

Como uma rede de doze pessoas-chave pode impulsionar o seu sucesso

Janine Garner

Wiley, 2017

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Avaliação Editorial

Qualidades

Analítico
Aplicável
Para Iniciantes

Recomendação

Neste mundo hiperconectado dos dias de hoje, o sucesso depende de redes de relacionamentos (networking) inteligentes. As pessoas devem trabalhar em parceria para avançarem com maior rapidez. Para a maioria dos introvertidos, este é um grande problema. Eles não sabem como acionar uma rede de forma eficaz. Já os extrovertidos apreciam o conceito, porém, assim como os introvertidos, eles muitas vezes não sabem como lidar com a rede de forma eficiente. Eles imaginam que o networking deva ser transacional e não transformacional. Em última análise, isto torna a rede superficial e geralmente improdutiva. Janine Garner, fundadora da rede para mulheres LBDGroup, ensina tanto os mais introvertidos como os extrovertidos a lidarem com o networking. Ela explica por que isso é essencial, além de mostrar como você pode se beneficiar desta iniciativa, como geri-la e quais os tipos de pessoas que você deve arregimentar (e evitar). Ela mostra por que a sua rede depende de quatro membros core e é formada por doze pessoas-chave que devem ser selecionadas cuidadosamente. A getAbstract recomenda este manual de Garner para estudantes de gestão, empresários, profissionais autônomos e qualquer pessoa que procure desenvolver uma rede de relacionamentos eficaz.

Resumo

O networking é essencial

Ter uma rede de relacionamentos (networking) forte é hoje mais importante do que nunca, mas poucas pessoas sabem lidar bem com isso. A maioria das pessoas se conecta com as demais de forma limitada, “transacional” e unidimensional. O sucesso da rede é muito mais do que simplesmente recolher cartões de visita, reunir seguidores no Twitter, acumular um pequeno exército no Facebook ou alinhar contatos do LinkedIn. Essas conexões superficiais são praticamente inúteis. Esta abordagem simplista é exatamente o caminho errado de cuidar da sua rede. Um networking genuíno exige que se tenha conhecimentos sólidos sobre as pessoas na sua rede e construir com elas relações profundas e positivas. Uma rede de valor é “inspiradora” e “transformacional”, não meramente transacional. A sua qualidade é mais importante do que a quantidade e inclui diversas pessoas com uma variedade de origens, experiências e competências.

Para assumir o controle do processo de networking e fazê-lo funcionar em seu benefício, torne-se o mestre arquiteto e desenvolvedor da sua rede. Decida quem incluir e como levá-los a participar. As conexões ...

Sobre o autor

Janine Garner, membro da Thought Leaders Global e fundadora e CEO da LBDGroup, facilita workshops sobre como construir redes de relacionamentos que aceleram o sucesso.