Réinitialiser le management

Prospérer grâce à l’agilité dans un monde où règne l’incertitude

Kogan Page, 2021

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8 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Les entreprises qui prospèrent dans un contexte d’incertitude adoptent un « esprit de réinitialisation » et favorisent l’agilité commerciale.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Analytique
Innovant
Important

Commentaires

Martin Králik et Stéphane J. G. Girod, tous deux chercheurs universitaires, expliquent comment transformer votre entreprise en abandonnant les méthodes de management obsolètes et rigides. Leur objectif : vous aider à créer une entreprise flexible, évolutive et innovante, qui permet à vos employés de gagner en autonomie. Leur ouvrage plaide en faveur d’un « métarécit » inédit du management, et propose les outils de conceptualisation et de mise en œuvre nécessaires à une transformation organisationnelle garante de la compétitivité et de la pertinence de votre entreprise.

Résumé

Pour prospérer sur des marchés mondiaux où règne l’incertitude, votre entreprise doit être évolutive et flexible.

La pandémie de Covid-19 a offert aux entreprises deux précieux enseignements : les systèmes complexes génèrent de l’incertitude et les entreprises qui prospèrent dans un contexte d’incertitude sont flexibles et évolutives. L’agilité commerciale est une approche philosophique qui considère l’incertitude comme une opportunité et qui va au-delà des concepts classiques de processus agiles tels que la méthodologie Scrum. Les entreprises agiles rejettent les structures autoritaires et hiérarchiques dépassées ainsi que les lourdeurs bureaucratiques au profit de systèmes et de valeurs inédits.

Les entreprises s’efforcent de « réinitialiser » leurs modes de management et d’organisation ainsi que leur manière de concevoir des stratégies grâce à trois approches fondamentales : en saisissant les opportunités d’innover, en intégrant la flexibilité au cœur de leur stratégie, de leur leadership et de leur structure organisationnelle et en ne se limitant pas aux seuls modèles traditionnels de changement, préférant se donner la ...

À propos des auteurs

Stéphane J. G. Girod, enseignant à l’International Institute for Management Development (IMD) en Suisse, est spécialiste de l’innovation et de la stratégie organisationnelles. Martin Králik est chercheur adjoint externe à l’IMD Business School.