Saque provecho de lo positivo

Estrategias comprobadas de liderazgo para aumentar la productividad y transformar su negocio

McGraw-Hill, 2013

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

El optimismo es contagioso, por tanto disemine un poco en su empresa.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Las asesoras ejecutivas Margaret Greenberg y Senia Maymin describen acciones que los líderes pueden tomar directamente para aumentar el rendimiento, el compromiso y la productividad de sus empleados. Brindan al menos 30 herramientas que se pueden implementar rápidamente a bajo costo o sin costo, como consejos para mejorar las juntas y renovar el proceso de evaluación del desempeño. Ofrecen ideas lógicas y simples, pero poderosas, basadas en pequeños cambios que pueden representar una gran diferencia. getAbstract recomienda este libro sencillo y atractivo a los líderes que buscan formas prácticas y de bajo costo para mejorar drásticamente sus resultados.

Resumen

Psicología positiva

La psicología positiva no es una filosofía de la Nueva Era, sino un enfoque de negocios práctico y fácilmente aplicable que se puede usar para fomentar un mayor rendimiento y mejores resultados al hacer hincapié en los aspectos positivos, especialmente en el liderazgo y los equipos de trabajo.

Gestión positiva del tiempo y las tareas

Para convertirse en un mejor líder, examine cómo trabaja e interactúa con su equipo. Organice su tiempo y trabajo antes de implicarse en proyectos o tareas importantes. No realice tareas múltiples. El tiempo que pierde alternando entre tareas y retomándolas es mayor que cualquier beneficio que pueda obtener. Cuanto más precisa y detallada sea la planificación de su día, mayores son las probabilidades de atenerse a su plan. Las listas de tareas pendientes funcionan mejor cuando se asigna un espacio de tiempo a cada una. Evite buscar la perfección, un estándar imposible que solo ocasiona retrasos.

Use técnicas sencillas pero eficaces para aumentar su productividad. Las personas recuerdan más las tareas que no pueden completar que las que finalizan. Deje algún trabajo casi incompleto, de modo que pueda retomarlo...

Sobre las autoras

Margaret Greenberg es asesora, consultora y ex directora de Recursos Humanos. La psicóloga Senia Maymin es asesora, empresaria y ex directora de finanzas.