Livre

Savoir gérer votre manager

Comment progresser avec tout type de supérieur hiérarchique

Gonzague Dufour

McGraw-Hill, 2010

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Classement éditorial

Caractéristiques

Analytique
Pratique

Commentaires

Un manager stressé ne peut que transmettre son stress à ses collaborateurs. Adoptez un style de vie professionnelle plus productif et plus positif en apprenant à mieux cerner et gérer la personnalité managériale de vos supérieurs hiérarchiques. Gonzague Dufour, responsable des ressources humaines, lève le voile sur les six comportements managériaux les plus fréquents et plonge au cœur de ces différents archétypes qui font l’objet d’une étude minutieuse dans son ouvrage. Il énumère les caractéristiques de chacune de ces identités et les stratégies professionnelles les plus adéquates à adopter, qu’il s’agisse de gérer une crise ou de demander une promotion. Si la plupart des managers peuvent présenter plusieurs personnalités managériales à la fois et s’il peut parfois s’avérer difficile de classer certains dans l’une ou l’autre, vous adhèrerez néanmoins aux arguments avancés par l’auteur. getAbstract recommande la lecture de cette analyse pratique et indispensable à tous les managers que taraude cette question lancinante : ‘Suis-je un bon chef ?’

Résumé

Quel genre de manager est votre chef ?

Les collaborateurs qui parviennent à cerner la personnalité de leur supérieur hiérarchique et qui entretiennent de bons rapports professionnels avec lui s’épanouissent dans leur travail. Découvrez quelle est la personnalité managériale de votre chef parmi les six profils suivants : ‘le tyran, le bienveillant, le kaléidoscope, la vedette, le scientifique’ et ‘le nombriliste’. Si vous avez de la chance, il se peut que votre supérieur hiérarchique appartienne à la catégorie convoitée des ‘septièmes leaders’, à savoir ceux qui parviennent à s’adapter et à apprendre des autres.

Le tyran

Comme le suggère ce qualificatif, les managers tyrans ont l’esprit de compétition, et font preuve d’agressivité tout en étant passionnés et sûrs d’eux. Pour motiver leurs collaborateurs, ils utilisent la terreur et l’intimidation et n’ont pas peur de contester et de critiquer les actions d’autres personnes, quand bien même il s’agirait de leurs propres supérieurs. Ils font du micro-management et beaucoup apprécient de travailler avec eux car ils sont toujours prêts à récompenser les collaborateurs qui ont atteint les objectifs fixés...