Scrum

Революционный метод управления проектами

Манн, Иванов и Фербер, 2015

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Метод управления проектами Scrum доказал свою эффективность в самых разных сферах: от создания автомобилей до разработки баз данных ФБР.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Система организации командной работы над проектами, получившая название Scrum, была впервые применена в 1983 году, когда коллектив разработчиков программного обеспечения, возглавляемый автором книги, оказался в тупике, а затем сумел из него выбраться. В течение последующих лет методика отрабатывалась и совершенствовалась. В ней заложены идеи из самых разных отраслей знаний и дисциплин: биологии, психологии, робототехники, военного дела, спорта, управления качеством на производстве. Создатели методики черпали вдохновение в принципах Эдвардса Деминга, производственной системе Toyota и даже боевом искусстве айкидо. Неудивительно, что сплав этих идей оказался универсальным и применимым не только в мире бизнеса. Scrum помогает сфокусировать и направить усилия людей для решения конкретных задач. Анализируя свой многолетний опыт работы руководителем проектов, автор замечает, что одна из самых важных целей Scrum – “менять среду, в которой люди работают десятилетиями”. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кого интересуют новые подходы к управлению долгосрочными проектами.

Краткое содержание

Боевой и научный опыт

В 1967 году молодой военный летчик Джефф Сазерленд прибыл во Вьетнам. Самыми опасными заданиями были разведывательные полеты, которые и пришлось выполнять автору книги. “И нерешительность, и безрассудная храбрость могли стоить летчику жизни”. Летчиков учили простому алгоритму поведения: “наблюдать, ориентироваться, решать, действовать”. Именно этот профессиональный навык помогал Сазерленду быстро принимать решения в смертельно опасных ситуациях, а позже на всю жизнь определил его подход к работе.

Вернувшись из Вьетнама, Сазерленд изучал статистику в Стэнфорде, а затем защитил докторскую диссертацию по биологической статистике в Колорадском университете. Он исследовал изменения состояния сложных адаптивных биологических систем, в частности процесс перерождения здоровой клетки в раковую. Тогда же он задумался о том, что организации и коллективы, которые тоже можно считать сложными адаптивными системами, при переходе из одного состояния в другое подчиняются тем же законам, что и клетки. Сазерленд задался вопросом, можно ли из этой параллели вывести простые правила, которые помогут организациям, изменяясь, добиваться стабильного состояния. Причем...

Об авторе

Джефф Сазерленд – советник венчурного фонда OpenView Venture Partners и глава компании Scrum. В 1993 году он создал методику Scrum, которую затем доработал совместно с коллегой Кеном Швабером.