Sea el jefe para el que todos quieren trabajar

Una guía para los nuevos líderes

Berrett-Koehler, 2016

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

¿Está preparado para ser jefe? Aprenda cómo darle la vuelta al guion para tener éxito en su nuevo papel.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Visión general
Descriptivo

Reseña

La mayoría de los líderes nuevos casi no recibe capacitación. El psicólogo William Gentry ayuda a llenar este vacío con herramientas, consejos y guía para supervisores, gerentes y directores de nivel básico y primer nivel. Su meta es ayudarle a darle vuelta al guion: invertir la mentalidad, las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva y el enfoque para convertirse en un líder efectivo. Aunque sus consejos no sean revolucionarios, Gentry usa una investigación sólida y experiencia personal relevante. El libro incluye ejercicios prácticos para aprender las habilidades de liderazgo que se discuten. getAbstract recomienda esta guía sensata a todo aquel que haya sido ascendido recientemente a puestos de liderazgo y a quienes capaciten a líderes.

Resumen

Su nuevo puesto requiere nuevas habilidades

Sin la capacitación adecuada, los líderes primerizos luchan mientras descubren que ser un jefe es distinto de ser un empleado. En el primer año y medio después de un ascenso, el 40% de los jefes nuevos fracasa. Cuatro de cada cinco líderes de primera línea se sienten decepcionados de su trayectoria y el 70% de los gerentes sénior cree que los líderes jóvenes nuevos tienen un desempeño deficiente.

La transición a ser jefe no es fácil. Se requiere estar dispuesto a cambiar. No permita que los éxitos o los fracasos iniciales, o las debilidades o fortalezas personales lo descarrilen. Embárquese en la educación para líderes nuevos, usando una mezcla de capacitación práctica, investigación científica y vida artística para darle forma a los nuevos enfoques hacia su trabajo.

El verdadero liderazgo produce tres resultados:

Dirección – Los líderes ayudan a sus equipos a identificar la meta y trabajan de manera conjunta para alcanzarla.
Convergencia – El líder se asegura que cada integrante del equipo esté consciente de lo que está sucediendo, que conozca sus responsabilidades...

Sobre el autor

William Gentry es doctor en psicología industrial-organizacional, director e investigador sénior en el Center for Creative Leadership y ofrece recursos adicionales en WilliamGentryLeads.com.

Comentarios sobre este resumen

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Y. O. hace 6 años

Muy Bueno... De vuelta a, la mentalidad,las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva, el enfoque.
Su trabajo ya no es solo suyo, pero sobre todo asegúrese de que ellos sepan que los aprecia.
J. P. hace 7 años

Buena ayuda, gracias
J. C. hace 7 años

Esta herramienta es importante para todos las personas que lo leen, porque finalmente todos somos jefes y lideres en nuestros puestos de trabajo, en nuestra vida personal y familiar. La estadística del 40% de los lideres jóvenes que fracasan como jóvenes también se debe a la falta de capacitación dentro de las compañías, porque siempre ascienden ej: al mejor en ventas, pero que esta persona sea el mejor en ventas no quiere decir que este preparado para ejercer un liderazgo frente a ese equipo, tampoco quiere decir que no se debe ascender, es reconocer como compañía que todos necesitamos formación, para adquirir experiencia.