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Selbstentwicklung im Lean Management
Artikel

Selbstentwicklung im Lean Management

Operative Führungskräfte durch Job Rotation gezielt fördern

zfo, 2017

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ohne Lean Leadership keine Lean Production. Und ohne Selbstentwicklung aller Beteiligten kein Lean Leadership. Dabei sollten die Führungskräfte den Anfang machen – nicht nur wegen der Erfahrungen, die es zu sammeln gilt, sondern auch aufgrund ihrer Vorbildfunktion. Kaum etwas ist dafür so gut geeignet wie das Konzept der Jobrotation. Wie die in der Praxis abläuft und vor allem wie sie erfolgreich abläuft, erläutern die Autoren dieses Artikels sehr anschaulich und praxisnah. Dafür greifen sie auf ein konkretes Fallbeispiel zurück und geben Hinweise, die man so kaum in den gängigen Ratgebern findet. Ein hilfreicher Beitrag aus berufener Feder, findet getAbstract.  

Take-aways

  • Lean Production funktioniert nur zusammen mit Lean Leadership.  
  • Lean Leadership fußt auf der Selbstentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern.
  • Jobrotation ist eine wirkungsvolle Methode für die Selbstentwicklung von Führungskräften, sodass diese anschließend mit gutem Beispiel vorangehen können.  

Über die Autoren

Uwe Dombrowski ist geschäftsführender Leiter am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung an der Universität Braunschweig. Dort arbeitet Jonas Wullbrandt als wissenschaftlicher Mitarbeiter. Thore Belz ist Senior Consultant bei der IAP GmbH.


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