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Shareholder Value
Buch

Shareholder Value

Ein Handbuch für Manager und Investoren

Alfred Rappaport
Schäffer-Poeschel, 1999
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Dies ist die Neubearbeitung eines Klassikers der Management-Literatur. Rappaport beweist in seinem zum Standardwerk gewordenen Buch, dass der Unternehmenswert aus Sicht der Anteilseigner der einzig gültige Massstab für eine mittel- bis langfristig ausgerichtete Unternehmensführung ist. Bei den amerikanischen Aktiengesellschaften hat dieses Buch inzwischen dazu geführt, dass die Methoden der Finanzplanung von Grund auf umgestellt wurden. Es ist das richtige Buch zur richtigen Zeit. Sein Kerngedanke ist: Die schon weit entwickelte Investitionsrechnung auf Cashflow-Basis wird nicht mehr auf ein einzelnes Projekt, sondern auf ein ganzes Unternehmen bezogen. Das Buch inspiriert, informiert und setzt an die Stelle hitziger Debatten eine sachliche Argumentation. Der Autor vertieft und illustriert anhand von praxisnahen Beispielen, Analysen und Kalkulationen seinen Ansatz. Er veranschaulicht damit ein überzeugendes ökonomisches Konzept. getAbstract.com empfiehlt das Buch sowohl Führungskräften, die operative, planerische oder finanzielle Verantwortung tragen, als auch Wertpapier-Analysten. Das Material schafft zudem nützliche Grundlagen für Unternehmensberater, Investmentbanker und Banker im Kommerzgeschäft sowie für Wirtschaftsprüfer.

Zusammenfassung

Wissen, was Shareholder Value ist

Der Wert Ihres Unternehmens, ob aktiengebunden oder nicht, setzt sich aus den Werten seines Fremd- und seines Eigenkapitals zusammen. Dieser Wert ist der "Unternehmenswert", darin ist der Anteil des Eigenkapitals der Shareholder Value. Trachten Sie im Sinne einer wertorientierten Unternehmensführung danach, den Wert des Eigenkapitals und damit des Shareholder Value ständig zu steigern. Machen Sie den Shareholder-Value-Ansatz zu Ihrem Unternehmenszweck.

Shareholder Value in die Unternehmensplanung integrieren

Die Zeiten, als Shareholder Value, wie in den 80er Jahren, lediglich ein diskontiertes Cashflow-Modell war, sind endgültig vorbei. Führungskräfte in Unternehmen, darunter auch Sie, integrieren heute den Shareholder Value als logischen, in sich geschlossenen Ansatz einer wertorientierten Planung und Steuerung in ihre Unternehmen. Sie steigern damit nicht nur Ihren Umsatz, sondern auch die Rendite und damit die Zufriedenheit Ihrer Kunden und Ihrer Arbeitnehmer.

Stellen Sie alle Interessengruppen zufrieden

Lösen Sie die Konflikte zwischen den unterschiedlichen Zielsetzungen und Erwartungen des Managements und...

Über den Autor

Dr. Alfred Rappaport ist emeritierter Leonard-Spacek-Professor der J. L. Kellogg Graduate School of Management an der Northwestern University und Mitbegründer und ehemals Vorsitzender der Alcar Group Inc. Er war Gastkolumnist des Wall Street Journal, der New York Times und der Business Week. Derzeit lebt er in La Jolla, Kalifornien.

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