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Spieltheorie für Manager
Buch

Spieltheorie für Manager

Handbuch für Strategen

Vahlen, 2007
Erstausgabe: 2005 más...

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Hintergrund
  • Unterhaltsam

Rezension

Als sich die Manager des französischen Reifenherstellers Michelin überlegten, auch den amerikanischen Markt zu bedienen, hatten sie die Rechnung ohne den US-Konkurrenten Goodyear gemacht, der seinerseits den französischen Markt zu bearbeiten begann. Das Ende vom Lied: Michelin scheiterte in den USA, die Amerikaner wurden in Frankreich jedoch erfolgreich. Mit Grundkenntnissen der Spieltheorie wäre das den Franzosen nicht passiert, behaupten Manfred J. Holler und Barbara Klose-Ullmann in ihrem Buch. Anhand spieltheoretischer Konzepte zeigen sie, wie strategische Entscheidungen gefällt werden, und illustrieren dies durch wirtschaftliche Fragestellungen. Anschaulich erklären sie die mathematischen Grundlagen der Spieltheorie und erläutern neben den grundsätzlichen Spielvarianten auch manchen Sonderfall. Das Buch liefert interessante, manchmal regelrecht spannende Einblicke in die Entscheidungen von Marktteilnehmern, dennoch bleibt beim Leser eine Spur Skepsis: Denn letztlich unterstellt die Spieltheorie nicht nur ideale Grundbedingungen, sondern auch, dass Menschen rein rational entscheiden. Trotzdem: getAbstract empfiehlt das Buch wegen seiner Verständlichkeit allen Managern, die eine Einführung in die Spieltheorie benötigen.

Take-aways

  • Die Spieltheorie erforscht das Verhalten mehrerer Akteure in einer gegebenen Situation (dem „Spiel“).
  • Entscheidungen sind strategisch, wenn jeder die Reaktionen der anderen Akteure mit einplant.
  • Eine der bekanntesten Spielvarianten ist das Gefangenendilemma.

Über die Autoren

Manfred J. Holler ist Professor für Volkswirtschaftslehre an der Universität Hamburg. Barbara Klose-Ullmann ist promovierte Volkswirtin und arbeitete viele Jahre bei der Bayerischen Vereinsbank bzw. der Hypo-Vereinsbank, zuletzt als Direktorin der Zentrale.


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