Saltar la navegación
Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen
Buch

Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen

Operative Bereiche und Funktionen strategisch ausrichten

Schäffer-Poeschel, 2018 más...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Das Geschäftsleben wird immer schnelllebiger und die planbaren Zeithorizonte immer kürzer. Walter Dietl erläutert, warum es gerade in solchen Zeiten sinnvoll ist, eine Strategie zu entwickeln, und zwar nicht nur für das Unternehmen als Ganzes, sondern auch für einzelne Funktionen oder Bereiche. Dabei gibt er dem Leser viele Praxisbeispiele und Tools an die Hand. Aus dieser Sammlung kann sich jeder aussuchen, was am besten zum eigenen Unternehmen passt. Der Ausblick auf neue Entwicklungen in der Strategiearbeit ist leider sehr kurz gehalten. Das Buch ist sehr praxisnah und gut lesbar geschrieben. getAbstract empfiehlt es daher allen Führungskräften, die Anregungen für die Entwicklung und praktische Umsetzung von Strategien suchen.

Zusammenfassung

Aktuelle Herausforderungen in der Strategieentwicklung

Wenn Sie eine erfolgreiche Strategie entwickeln möchten, stehen Sie vor allem vor der Herausforderung, dass die globale Vernetzung und die Digitalisierung die Geschäftswelt weiterhin verändern werden. Statt langfristiger Planungsperioden und starrer Pläne sind darum agile Methoden mit kurzen Reaktionszeiten gefragt. Wozu braucht man dann noch eine Strategie, wird so mancher sich vielleicht fragen. Ganz einfach: Ohne Strategie steuert Ihr Unternehmen ziellos durch die Gegend. Mit einer Strategie schaffen Sie einen stabilen Rahmen. Sie wissen, welches Ziel Sie erreichen möchten, und können dennoch flexibel bleiben, was den Weg dorthin angeht.

Es gibt verschiedene Strategiearten. Bei der Konzernstrategie geht es vor allem um die Ausrichtung des Gesamtportfolios und die Rolle der Zentrale. Eine Geschäftsstrategie legt fest, welchen Output das Unternehmen bringen muss, um langfristig am Markt zu überleben. Sie definieren also beispielsweise, welche Geschäftsmodelle betrieben werden sollen, wo Ihr Wettbewerbsvorteil liegt und welche internen Strukturen zum gewünschten Erfolg führen...

Über den Autor

Walter Dietl berät Unternehmen in Fragen der Strategieentwicklung. Darüber hinaus ist er Experte in den Bereichen Organisationsdesign, Führung und Organisationsentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformación de IA
Construya su startup
Carrera
Comuníquese eficazmente
Desarrolle un plan de negocios
Desarrolle productos innovadores
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Transformación digital
Descubre la economía
Emprendimiento
Liderazgo ejecutivo
Recursos humanos
Innovación
Lidere la planificación operativa
Liderazgo
Gestione la innovación de productos
Gestione el riesgo
Gestione equipos y departamentos
Mercadotecnia
Crecimiento personal
Planee su carrera
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Comprenda la innovación
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Estrategizar la transformación digital
Establezca metas profesionales
Establezca objetivos empresariales
Comuníquese estratégicamente
Impulse el desarrollo empresarial
Impulsar la transformación de IA
Tendencias de los mercados emergentes
Planifique estrategias para el crecimiento
Gestionar personas y talento
Aprovechar la IA para la estrategia empresarial
Tome decisiones en grupo
Desarrolle la organización
Genere ideas
Convierta la estrategia en acción
Defina la estrategia de producto
Domine la estrategia de mercadotecnia
Sea creativo
Decida bajo incertidumbre
Innove estratégicamente
Planifique escenarios
Analice la competencia
Administración
Piense estratégicamente
Comunique la estrategia corporativa
Lidere estratégicamente
Establecer la visión y estrategia de IA
Comprenda el cambio organizacional
Elige prioridades de IA
Reestructure su organización
Definir la estrategia digital
Planifique estratégicamente
Tome buenas decisiones
Seleccione ideas
Gestione el cambio