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Rezension
China ist das bevölkerungsreichste Land auf der Erde und tätigt erhebliche Investitionen in Forschung und Ausbildung. Da sollte man meinen, dass sich immer genügend geeignete Mitarbeiter finden lassen. Doch das Gegenteil ist der Fall: Die Autorin berichtet von einem ernsthaften Mangel an Fach- und Führungskräften und einer latenten Abwanderungstendenz. Ihre These: Erfolg im Chinageschäft hängt entscheidend von einem effektiven Personalmanagement ab. Das erfordert, dass man die Unterschiede und Eigenheiten des Landes kennt, Fehler vermeidet und eine geeignete Strategie entwickelt. Dieses Buch hilft mit klar formulierten und praktischen Ratschlägen weiter. Für westliche Manager bedeutet ein Wechsel nach China immer einen Neuanfang in Sachen Führungsstil, denn westliche Instrumente und Methoden lassen sich nicht übertragen. Ein gutes Verständnis der Gesellschaft, ihrer Werte und der Art zu kommunizieren ist unerlässlich. Der schmale Band ersetzt kein interkulturelles Training, liefert aber eine hervorragende Einführung. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die in China Personalverantwortung tragen oder die sich aus professioneller Perspektive für den Zukunftsmarkt China interessieren.
Take-aways
Über die Autorin
Yasmin Mei-Yee Fargel ist in einer deutsch-chinesischen Familie aufgewachsen. Die promovierte Betriebswirtin arbeitet bei BMW. Sie unterstützt als Personalerin den Ausbau der China-Aktivitäten und ist an der Entwicklung der Personalstrategie in China beteiligt.
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