Suivez le leader

Ce qu’attendent les suiveurs d’un grand leader

Kogan Page, 2013

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Pour maîtriser l’art du leadership, n’essayez pas d’imiter les dirigeants, pensez plutôt à analyser le comportement de leurs suiveurs.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique

Commentaires

Emmanuel Gobillot, consultant en management, identifie le leadership en termes de followership ou l’art de s’attacher des suiveurs. Cette perspective inhabituelle paraît fort probante alors qu’il entreprend de nous enseigner la meilleure manière de développer notre charisme, notre logique émotionnelle et un modèle de leadership basé sur la relation ‘leader résonnant-suiveur’. Gobillot est un auteur sagace et avisé, qui expose des notions précieuses, quoiqu’anticonformistes, en matière de stratégie, de psychologie et de développement personnel et leur rapport étroit avec l’essence même du leadership. Pour la plus grande joie de ses lecteurs, Gobillot conclut chaque fin de chapitre par un tweet pertinent de 140 caractères. getAbstract recommande l’approche perspicace de l’auteur à tous les leaders actuellement en poste, à ceux qui convoitent la fonction de dirigeant ainsi qu’aux professionnels qui souhaitent en savoir plus sur la dynamique du leadership.

Résumé

Mettre l’accent sur les suiveurs

La plupart des individus sont persuadés que la meilleure manière d’apprendre à diriger consiste à étudier des figures célèbres telles que Winston Churchill, Martin Luther King Jr. ou Nelson Mandela, de s’efforcer de comprendre leur méthodologie et leur psychologie, puis de disséquer leur style et leurs approches. Pourtant, chaque leader se distingue par une large palette de caractéristiques, de dispositions et de modes opératoires personnels.

Tous les leaders, peu importe leurs différences, partagent une caractéristique essentielle, celle de disposer de suiveurs. Ces derniers ne sont pas des sous-produits involontaires résultant du leadership, ils en sont la pierre d’angle. En effet, les individus choisissent les leaders qu’ils veulent suivre et sans suiveurs, les leaders ne sont pas des leaders. Dans le binôme leaders-suiveurs, ce sont les suiveurs qui comptent le plus. Qu’aurait pu, par exemple, accomplir Martin Luther King Jr. s’il avait défilé seul ou s’il avait prononcé ses discours devant des tribunes vides ?

Pour comprendre ce qui importe le plus en matière de leadership, tâchez de déterminer ce qui suscite...

À propos de l’auteur

Emmanuel Gobillot est consultant en leadership, conférencier, écrivain et commentateur dans les médias. Il a également dirigé le département Pratiques du leadership et de la consommation au sein de la société de conseil HayGroup.