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Testing Business Ideas

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Testing Business Ideas

Campus,

15 mins. de lectura
6 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Eine detaillierte Anleitung zum systematischen Testen von Geschäftsideen.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Vor jeder unternehmerischen Aktivität sollte die Frage stehen, ob die Geschäftsidee als Problemlösung für Kunden wünschbar und ob sie machbar und rentabel ist. Das Buch Testing Business Ideas zeigt, wie man Geschäftsideen testet und so Risiken minimiert. Die Autoren stellen knapp und anschaulich 44 Varianten von teils auch kombinierbaren Experimenten dar. Die Lösungen können sich auf einzelne Bereiche eines Unternehmens, aber auch auf die gesamte Organisation beziehen. Mit vielen Abbildungen und Übersichten illustriert, richtet sich das Werk an Innovatoren, Start-up- und Existenzgründer.

 

Zusammenfassung

Ein gutes, diverses Team mit den erforderlichen Kernkompetenzen bildet die Grundlage Ihres Geschäftserfolgs.

Die Basis für eine tragfähige Geschäftsentwicklung ist ein Team, das die erforderlichen Kernkompetenzen besitzt. Außerdem sollte es im Hinblick auf ethnische Herkunft, Geschlecht, Alter, Erfahrung und Denkweise möglichst vielfältig sein. Dies ermöglicht, vorurteilsfrei an unternehmerische Fragestellungen heranzugehen und flexibel auf neue Situationen zu reagieren.

Unternehmerische Erfahrung sowie Produkt-, Design- und Technikkompetenz sind wichtig für funktionsübergreifende Teams, um eine Geschäftsidee in der Praxis umzusetzen.

Erfolgreiche Teams arbeiten auf Basis von Daten. Sie experimentieren, sind kundenzentriert und unternehmerisch, sie pflegen ein iteratives Vorgehen und hinterfragen Vermutungen. Ein Team muss sich stets vergrößern können und in einem motivierenden Umfeld arbeiten. Es muss sich voll und ganz auf ein Projekt konzentrieren und autonom agieren können sowie finanziell abgesichert sein. Scheitern muss erlaubt sein, aber das Team sollte sich stets bemühen, möglichst schnell...

Über die Autoren

David Bland ist Berater, Autor und Gründer. Er brachte die Lean-Start-up-Methode, Design Thinking und Business Model Innovation bei Unternehmen weltweit zur Anwendung. Alex Osterwalder ist Berater für Geschäftsmodellinnovationen, Redner und Lehrender an führenden Universitäten der Welt.

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