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Teure Lektionen
Buch

Teure Lektionen

Was Sie von den schlimmsten Managementfehlern lernen können und wie Sie sie vermeiden

Paul B. Carroll und Chunka Mui
FinanzBuch, 2009

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele

Rezension

Kein Unternehmensführer ist unfehlbar. Zu erfahren, wo die Gründe für das Scheitern großer Projekte wie Fusionen oder Übernahmen lagen, kann die Sicht auf die Dinge verändern. Wer dieses Buch liest, muss schmerzhafte Erfahrungen nicht am eigenen Leib machen, sondern kann von denen anderer profitieren. So lassen sich eine Menge Stolperfallen umgehen. Das Buch nimmt im Wesentlichen auf Firmen in den USA Bezug, wobei einige – Motorola und Kodak sowie der deutsche Global Player Daimler – natürlich auch hiesigen Lesern ein Begriff sind. Neben den vielen detaillierten Beispielen geben die Autoren dem Leser jede Menge Fragen mit auf den Weg. Wer sich die stellt, bevor er eine Entscheidung fällt, führt seine Firma möglicherweise sicherer in die Zukunft als andere. getAbstract empfiehlt die Lektüre darum allen Managern, die richtungsweisende Beschlüsse fassen müssen.

Take-aways

  • Viele Großprojekte wie etwa Firmenübernahmen gehen schief. Trotzdem werden die meisten Übernahmestrategien hartnäckig weiterverfolgt.
  • Synergieeffekte werden viel zu häufig überschätzt.
  • „Financial Engineering“ findet auf einem schmalen Grat zwischen aggressiver Buchführung und Betrug statt.

Über die Autoren

Paul B. Carroll schrieb 17 Jahre lang für das Wall Street Journal und gründete 1997 das erste New-Economy-Magazin. Chunka Mui arbeitet in einer Unternehmensberatung.

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