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Daniel F. Prosser

Thirteeners

Why Only 13 Percent of Companies Successfully Execute Their Strategy – and How Yours Can Be One of Them

Greenleaf Book Group, 2015

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10 points à retenir

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Successful strategy should mean successful execution, but fewer than 13% of companies execute well. Here’s how to be one of them.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Only 13% of companies successfully execute their strategies. Lack of commitment to a shared mission and lack of “connectedness” – open communication among executives and employees – are significant factors when companies fall short. Disconnected employees don’t engage with each other, with their executives or with their companies’ strategies, plans and goals. Connectedness dominates in firms that win Best Place to Work competitions. Their executives promote regular, positive conversations as a foundation of their organizational culture. Such exchanges can help your firm become a “Thirteener” company – one of the 13% of organizations that actually implements its strategies. CEO mentor Daniel F. Prosser offers many good ideas as he examines how firms can build connectedness to support their strategies. getAbstract recommends his execution lessons to CEOs, entrepreneurs, business owners, senior executives, sales managers and nonprofit executive directors.

Summary

“Promised-Based Strategy”

In November 2004, the Keystone ski resort in Colorado promoted the opening of its winter season by sponsoring a snowboard race offering a $3,600 grand prize. The name of the team that came in first was “The Team That Just Won $3,600.” Snowboarders Nick Gearhart and Bill Pomeroy named their team weeks before the race. The bold name was a promise they made to themselves, to the resort and to everyone involved as a symbol of their commitment to winning. They made their promise a reality.

Your company can develop the same confident attitude. Use affirmative language in your internal conversations, commit to the highest goals and focus on executing your strategic commitments. A promise-based strategy is the formula for becoming a great company. Don’t worry if you don’t know how you will succeed. What matters is that your entire organization commits to success and holds itself accountable.

Empowerment: “Positive Conversations”

Your firm’s ability to achieve its goals relies on your employees’ “connectedness” – to themselves, to management, and to your firm’s strategy. If you foster connectedness, you can eliminate existing constraints...

About the Author

Daniel F. Prosser has spent more than 45 years working as an entrepreneur, CEO mentor, team educator, software developer, speaker and author. He also conducts independent research into Best Place to Work companies.

Daniel F. Prosser

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“Promised-Based Strategy”

Empowerment: “Positive Conversations”

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