Reseña
El diario The New York Times se encuentra entre las instituciones periodísticas más venerables del mundo, pero, como muchas instituciones, se enfrentó a la necesidad de cambiar su cultura corporativa para reflejar las nuevas prioridades y las transformaciones culturales. En este informe, los altos directivos del NYT reflexionan sobre las opiniones de los empleados subrepresentados –sobre todo de las personas de color (según la terminología que se usa en inglés)– e informan cómo se propusieron construir un nuevo marco interno comprometido con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Mediante la aplicación de normas más estrictas, prácticas de contratación más amplias y una mejor coordinación con los grupos de recursos de los empleados, el periódico pretende hacer que su cultura sea más justa, resiliente y relevante.
Resumen
Sobre la autora
Un llamado a la acción: construir una cultura que funcione para todos fue elaborado por un equipo dirigido por Amber Guild, presidenta de la marca T de The New York Times; Carolyn Ryan, subdirectora general, y Anand Venkatesan, vicepresidente sénior. Se encargó en junio de 2020, cuando Estados Unidos experimentaba protestas a nivel nacional contra el racismo.
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