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Ustedes nos criaron. Ahora, trabajen con nosotros

Lauren Stiller Rikleen

American Bar Association, 2014

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Cualidades

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Reseña

¿Son los milenarios la generación de la esperanza o la generación sin esperanza? ¿Son unos holgazanes perezosos, idealistas desinteresados, engreídos, genios empresariales, trabajadores despistados, empleados llenos de energía o una amalgama de estos arquetipos? Los milenarios constituyen la mayor población de cualquier generación de la fuerza laboral estadounidense y provocan un revuelo de opiniones y estereotipos. Para crear un perfil preciso y brindar a los empleadores ideas valiosas sobre los milenarios, la experta en relaciones intergeneracionales Lauren Stiller Rikleen encuestó a más de mil milenarios. Para comprender mejor quiénes son, preste atención a lo que dicen sobre el trabajo, la vocación, las prioridades, la moralidad, el trato con sus mayores, la confrontación con estereotipos y más. La investigación de Rikleen ayudará a que todas las generaciones en el lugar de trabajo se entiendan mejor. getAbstract recomienda la investigación de Rikleen a padres de familia, profesores, personal de recursos humanos, empresarios y gerentes de empresas grandes y pequeñas.

Resumen

¿Quiénes son los milenarios?

Los milenarios, o miembros de la generación Y, nacieron entre los años 1978 y 2000. Son la generación más joven del ambiente laboral en unirse a los baby boomers –nacidos entre 1946 y 1964– y a la generación X –nacidos entre 1964 y 1978–. Aunque los baby boomers estadounidenses constituyen un grupo demográfico enorme –80 millones–, la generación milenaria de Estados Unidos es mayor: 86 millones de personas. Para el 2025, tres de cada cuatro empleados en el mundo serán milenarios. En términos generales, y alineados con los estereotipos sobre los milenarios, la generación del boom y la generación X los consideran holgazanes, perezosos y mimados, desleales, soberbios e impacientes en el trabajo. También creen que los milenarios esperan elogios y se sienten con derecho a aumentos y promociones independientemente de si dedicaron tiempo y esfuerzo para ganarse tales recompensas. Los del boom y la generación X, en general, ven a los milenarios como niños trofeo que fueron consentidos y echados a perder por sus padres, maestros, consejeros y coaches. Estas percepciones son erróneas y nocivas porque fomentan...

Sobre la autora

Lauren Stiller Rikleen, presidenta del Rikleen Institute for Strategic Leadership, es abogada y mediadora profesional. También escribió Ending the Gauntlet: Removing Barriers to Women’s Success in the Law y funge como Ejecutiva Residente en el Center for Work & Family del Boston College en la Carrol School of Management.