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Virtuelle Teams erfolgreich führen
Buch

Virtuelle Teams erfolgreich führen

Ein Team, eine Aufgabe, verschiedene Standorte

York von Heimburg und Gerd F. Radisch
mi-Verlag, 2001

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Während in Tokio gerade die Nacht hereinbricht, fängt für die Mitarbeiter in New York der Arbeitstag erst an: Immer mehr Unternehmen bündeln das Know-how ihrer fähigsten Mitarbeiter in Projektteams auch dann, wenn diese auf verschiedenen Kontinenten arbeiten. York von Heimburg und Gerd F. Radisch nehmen sich in diesem Buch der Tücken des „Management by Cyberspace“ an und entwickeln einen Leitfaden für die Führung von virtuellen Projektteams. Dabei geht es glücklicherweise nicht allzu abgehoben zu. Im Gegenteil: Gerade die Probleme der zwischenmenschlichen Kommunikation und das gemeinsame Ziel haben absolute Priorität. Das alles wird gut verständlich verpackt und verliert sich auch nicht in blinder Technikgläubigkeit. getAbstract legt dieses Buch den (zukünftigen) Leitern virtueller Projekte ans Herz, die sich einen Überblick über Möglichkeiten und Grenzen der computergestützten Teamarbeit verschaffen wollen.

Take-aways

  • Manager von virtuellen Teams haben ganz neue, komplexe Führungsaufgaben zu bewältigen.
  • Wichtigste Funktion einer Führungspersönlichkeit ist es, den Mitarbeitern klare Ziele zu setzen und plastisch vor Augen zu führen.
  • Die Gründung von virtuellen Teams ist eine Antwort auf Herausforderungen, die von der Umwelt des Unternehmens ausgehen.

Über die Autoren

York von Heimburg ist Vorstand der IDG Communications Verlag AG, Tochtergesellschaft der weltweit grössten Verlagsgruppe für Computermedien (IDG), die in mehr als 80 Ländern tätig ist. Gerd F. Radisch ist Dipl.-Volkswirt und Inhaber der Radisch & Partner Personalberatung. Er arbeitet überwiegend für die pharmazeutische Industrie und die IT-Branche und verfügt über jahrelange Erfahrung in der Führung geografisch verteilter Teams.

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