Libro

Visión de los sistemas

Los misterios de la vida en las organizaciones develados

Barry Oshry

Berrett-Koehler, 2007

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El poético y alegórico manifiesto del educador, dramaturgo y consultor Barry Oshry es distinto a los demás libros de negocios. En esta actualización de su libro editado en 1995, Oshry brinda apreciaciones y conocimientos de gran valor basándose en decenios de observación y colaboración con organizaciones deficientes. Su perspectiva innovadora y reveladora ayudará a que líderes y seguidores dejen de lado toda rivalidad. Conforme lo comprenda a partir del libro, se dará cuenta de que muchos de los comportamientos dentro de las organizaciones son automáticos o sistémicos y rara vez de carácter personal. Saberlo lo prepara para mejorar la dinámica natural de cualquier grupo. getAbstract considera que este libro le brindará un panorama más completo de las razones por las que las relaciones funcionan de la manera en que lo hacen y de cómo cambiar y mejorar un sistema y a usted mismo.

Resumen

La ceguera del sistema

Vivir en una sociedad compleja o trabajar en una organización grande a menudo implica que nuestra perspectiva sea limitada y nuestra visión del sistema en su totalidad sea incompleta. Quienes tienen una posición alta, media o baja en una organización, o sus clientes, verán que su posición sistémica interfiere en sus decisiones y evaluaciones. Esa confusión se conoce como ceguera panorámica.

Así sea empleado, gerente, votante, miembro de familia o devoto, usted experimenta diariamente cuatro posiciones: la de arriba, la de abajo, la del medio y la de cliente. Quizá esté en una posición baja en cuanto al poder social, en una posición alta como padre de familia y en una posición media como gerente en su trabajo o como cliente de su lugar preferido. Tal vez sepa cuál es su papel, pero no comprende todo lo que ocurre a su alrededor ni qué es lo que impulsa el comportamiento de las otras personas del sistema. Tal vez no entienda todas las circunstancias y decisiones que ocasionaron el estado del entorno que lo rodea. Esa ceguera temporal, junto con la ceguera panorámica, generan malentendidos e incertidumbre, un estado que la mayoría evita, ya que ...

Sobre el autor

El escritor, consultor, educador y dramaturgo Barry Oshry dirige Power + Systems Inc., una organización educativa sin fines de lucro, junto con su esposa, quien es también su socia.