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Von der Strategie zur Umsetzung
Artikel

Von der Strategie zur Umsetzung


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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Was macht eine erfolgreiche Umsetzung von Strategien aus? Drei Strategieexperten versuchen sich in diesem Artikel aus dem Harvard Business Manager an einer Antwort. Sie zeigen, wie die schönste Strategie zum Misserfolg werden kann, indem sie auf fünf typische Fehlannahmen hinsichtlich Strategieumsetzung hinweisen. Diese wurden mithilfe einer Befragung von 8000 Managern zutage gefördert. Manche der Fallen sind augenscheinlich, andere hätte man erst auf den zweiten Blick erkannt. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Strategen und Führungskräften.

Take-aways

  • Die Umsetzung von Unternehmensstrategien scheitert oft an fehlender Koordination über die Bereiche hinweg.
  • Stur am Plan festzuhalten, ist genauso falsch, wie schnell zu reagieren und dabei die strategischen Ziele aus den Augen zu verlieren. Auf die Balance kommt es an.
  • Wenn die Kernbotschaften ständig geändert werden, ist eine Strategie für die Mitarbeiter oft nicht verständlich.

Über die Autoren

Donald Sull lehrt an der MIT Sloan School of Management. Rebecca Homkes ist Fellow an der London Business School. Charles Sull ist Mitgründer der Beratungsfirma Charles Thames Strategy Partners.


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