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Wettbewerbsvorteile
Buch

Wettbewerbsvorteile

Spitzenleistungen erreichen und behaupten

Campus, 2014
Erstausgabe: 1999 más...

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Was macht einen Wettbewerbsvorteil aus? Der Frage geht Michael E. Porter in diesem Werk nach, in Ergänzung zu seinem Buch Wettbewerbsstrategie. In den Einsparungsrunden der letzten Jahre (mit Plattformen, Einkaufsgemeinschaften und anderen Formen des Procurements) haben sich einstige Spar-Geheimtipps, zum Beispiel im Einkaufs- und Beschaffungsbereich, inzwischen herumgesprochen. Gewiss sind Porters Ideen älter geworden, aber die Systematik ist so sinnvoll wie zu ihren besten Zeiten. Wenn der Autor sie nur ein wenig schmackhafter auftischen würde! Lange und lustlos kaut man an seinen komplizierten, zähen und überdies nicht sonderlich liebevoll übersetzten Sätzen. Porter zu lesen ist Arbeit, und das gibt einen Vorgeschmack auf die Anforderungen seiner strategischen Modelle. Sie sind quasi das Fitnesscenter im Leistungssport Kostenoptimierung. Denn nichts anderes ist die Essenz dieser 688 Seiten: Wettbewerbsvorteile sind (zumeist) Kostenvorteile durch die Reduzierung von Ausgaben, nicht mehr und nicht weniger. Porter sollten Sie mit viel Geduld und Konzentration lesen, meint getAbstract – ansonsten können Sie sich die Lektüre sparen.

Take-aways

  • Ein Wettbewerbsvorteil entsteht nicht zwingend durch Marktmacht, vielmehr entwickelt er sich aus folgerichtigem Handeln.
  • Eine Aktivität ist jede zielgerichtete Handlung, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt.
  • Eine Kombination aufeinander abgestimmter Aktivitäten eines Unternehmens nennt man Wertkette.

Über den Autor

Michael E. Porter lehrt an der Harvard Business School, ist Berater führender Unternehmen auf der ganzen Welt und schreibt regelmässig Leitartikel für das Wall Street Journal. Er gilt als renommiertester Experte für Branchen- und Wettbewerbsanalyse.


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