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Matthew E. May

Winning the Brain Game

Fixing the 7 Fatal Flaws of Thinking

McGraw-Hill, 2016

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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When you’re trying to puzzle out a problem, your thinking can fail in seven predictable ways.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Scientific
Applicable
For Beginners

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

When you try to puzzle out a problem, your thinking can fail in seven predictable ways, such as leaping to conclusions, failing to ask the right questions and “self-censoring.” Strategy and innovation consultant Matthew E. May, an award winning author, says you can avoid becoming stuck in automatic thought patterns or prejudices if you recognize these relatively familiar, common cognitive errors and frame your problems carefully. May condenses research about thought patterns into straightforward, basic advice that can help you avoid sabotaging yourself. getAbstract recommends his lessons to executives and managers at all levels who are relatively new to the field of cognitive errors.

Summary

Solving Problems

In 2005, author Matthew E. May worked with 12 bomb technicians from the Los Angeles Police Department (LAPD) to help them prepare for new forms of terrorism. The approaches the LAPD once used to counter terrorism had stopped working well because the nature of terrorism had changed: Modern terrorists often function without leaders and act unpredictably.

The LAPD’s bomb technicians saw themselves as skilled in solving problems. They believed they learned quickly. May invited them to see themselves as innovators. He taught them that various approaches to perceiving a problem in a new light and then solving it have certain things in common. These processes follow a structured pattern of “questioning, framing, hypothesizing, ideating, testing” and “reflecting.”

May presented the technicians with a business problem he had previously offered to similar groups. He thought the bomb technicians would repeat the solutions other people had attempted that failed to solve the problem. Then he asked the technicians to see themselves as the owners of a fancy health club. As a perk, the club provides a bottle of popular, expensive shampoo in ...

About the Author

Speaker, facilitator and coach Matthew E. May writes on strategy and innovation. He also wrote The Laws of Subtraction: 6 Simple Rules for Winning in the Age of Excess Everything and In Pursuit of Elegance: Why the Best Ideas Have Something Missing, written with Guy Kawasaki.

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R. T. 3 years ago

While there is nothing original in this, this seems like an interesting book, and far more valuable and practical than the rating suggests.
I. R. 7 years ago

Most of these modes of thought are actually beneficial in my experience. When we are working with our teams in meetings having everyone think in the same direction at once increases the productivity of our meetings. I'd recommend the "Six Thinking Hats" for anyone looking to maximize the efforts and outputs of your meetings.
D. J. 7 years ago

Interesting

Matthew E. May

Winning the Brain Game

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