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Zielvereinbarungen – kooperativ, aber konsequent
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Zielvereinbarungen – kooperativ, aber konsequent

Ziele gemeinsam vereinbaren, beharrlich verfolgen, erfolgreich verwirklichen

Hartmut Laufer
GABAL, 2011
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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Mitarbeiter, die Verantwortung ĂŒbernehmen und selbststĂ€ndig handeln, wĂŒnscht sich wohl jedes Unternehmen. Ein FĂŒhrungskonzept fĂŒr eine solche Belegschaft ist das FĂŒhren ĂŒber Zielvereinbarungen. Wie bei vielen Konzepten liegen auch hier die TĂŒcken im Detail. Der Autor Hartmut Laufer schreibt zum GlĂŒck dort weiter, wo viele Werke zum Thema Zielvereinbarungen aufhören: Er schildert detailliert den Weg zum Ziel. Wie man als FĂŒhrungskraft beharrlich am Ball bleibt, in der Sache konsequent und im Ton kooperativ ist, wird eingehend und praxisnah geschildert. Da jede Zielvereinbarung mit einem Vertrauensvorschuss an den Mitarbeiter verbunden ist, gehören Zielverfolgung und Kontrolle durch den Vorgesetzten dazu. Gerade hier und bei den ebenso unangenehmen wie unerlĂ€sslichen KritikgesprĂ€chen kann eine Wildsau in Nadelstreifen in kĂŒrzester Zeit betrĂ€chtlichen Flurschaden anrichten. Laufer mahnt darum immer wieder an, den kooperativen Grundton beizubehalten und nicht in die unproduktive Konfrontation zu fallen. Zu Recht, meint getAbstract und empfiehlt diesen gelungenen Praxisleitfaden allen Menschen mit Personalverantwortung, die ĂŒber Zielvereinbarungen fĂŒhren wollen oder mĂŒssen.

Zusammenfassung

Philosophie des FĂŒhrens mit Zielvereinbarungen

Heute sind Unternehmen stĂ€rker denn je auf selbststĂ€ndige und verantwortungsbewusste Mitarbeiter angewiesen. Die partnerschaftliche Einbindung der Mitarbeiter in die Zielfindungsprozesse des Unternehmens soll aus weisungsgebundenen „Mit-Arbeitern“ mĂŒndige „Mit-Unternehmer“ machen. Das Konzept des FĂŒhrens mit Zielvereinbarungen, eine Weiterentwicklung des „Management by Objectives“ (FĂŒhren durch Zielvorgabe), gilt als wirksames Instrument, die Herausforderungen einer demokratisierten Arbeitswelt zu meistern. Es beeinflusst die gesamte FĂŒhrungskultur des Unternehmens.

Zielfindung als Managementfunktion

Zwingende Voraussetzung fĂŒr zielbewusstes Entscheiden und zielgerichtetes Handeln ist eine klare Zielvorstellung. Unterscheiden Sie WĂŒnsche von Zielen: WĂŒnsche können realistisch sein, mĂŒssen aber nicht. HĂŒten Sie sich also davor, WĂŒnsche unkritisch zu Handlungszielen zu erklĂ€ren. Arbeiten Sie stattdessen mit den folgenden Elementen:

  • Visionen sind komplexe, relativ unscharfe Vorstellungen einer anzustrebenden Zukunft. Weil sie unserem BedĂŒrfnis nach Zukunftsperspektiven entgegenkommen...

Über den Autor

Hartmut Laufer leitet das Mensor Institut fĂŒr Managemententwicklung in Berlin. Schon wĂ€hrend seiner TĂ€tigkeit als FĂŒhrungskraft in Wirtschaft und Verwaltung hat er nebenberuflich als Trainer und Dozent gearbeitet. Er hat auch das Buch Sprint-Meetings statt Marathon-Sitzungen verfasst.

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