Книга

Вдохновители

Как стать лидером, способным усилить команду

Лиз Уайзман

Альпина Паблишер, 2019

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Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Практические советы
Конкретные примеры

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Не найдется такого человека, который не хотел бы получать бóльшую отдачу от тех, с кем работает или идет по жизни. Как это сделать, вам объяснит глава консалтинговой компании Лиз Уайзман, которая уверена, что добиться от людей большего можно, предоставив им больше возможностей. В своей книге она рассказывает, как руководители помогают сотрудникам вырасти – или, наоборот, подавляют их рост. Основанная на собственных исследованиях автора, а также на работах известных психологов Кэрол Дуэк и Дэниэла Гоулмана, эта книга заставит вас о многом задуматься и многое изменить в своей профессиональной и личной жизни. Возможно, некоторые читатели с недоверием отнесутся к той очевидной легкости, с какой автор создает пары противоположностей: на каждого “провокатора” в книге найдется свой “всезнайка”, на каждого “инвестора” – свой “микроменеджер”. Чтобы не запутаться в этих парах героев и антигероев, просто представьте, что они образуют широкий спектр стилей управления, на разных полюсах которого находятся те, кто “вдохновляет” сотрудников, раскрывая и приумножая их таланты, и те, кто их “подавляет”. getAbstract рекомендует руководителям всех уровней прислушаться к мнению К. Р. Шридхара, возглавляющего Bloom Energy: “Когда отказываются экспериментировать, я этого не приемлю”. Даже если у вас в подчинении пока всего один человек, проведите эксперимент: прочитайте эту книгу и последуйте ее советам.

Краткое содержание

“Эффект вдохновителя”

Если вам случалось работать с лидерами-“подавителями”, вы знаете, что это такое. Проводя совещание, они блистают умом, а все остальные при этом меркнут. Такой стиль лидерства вреден не только для команды, – он опасен для всей организации. Лидеры-“вдохновители” развивают способности тех, кем руководят, повышая компетентность отдельных людей и целых коллективов. В результате растет производительность труда, создаются инновации. Исследования показывают, что “вдохновители” побуждают сотрудников вкладывать в работу больше усилий и энергии, добиваясь более значимых достижений. Они не просто раскрывают лучшее в людях, а создают условия, в которых это лучшее приумножается. Кроме того, они более эффективно управляют ресурсами, руководствуясь новой корпоративной “логикой умножения”. Согласно этой логике, если вы используете таланты сотрудников в полной мере, вам не придется инвестировать в дополнительные ресурсы.

Ответьте на следующие вопросы:

Считаете ли вы, что интеллектом обладают лишь некоторые?
Слушаете ли вы на совещании только тех, кто предлагал что-то дельное в прошлом?

Ответ “нет” означает, что...

Об авторе

Лиз Уайзман, ранее работавшая топ-менеджером в Oracle, является президентом консалтинговой фирмы Wiseman Group. Партнером в исследованиях, проводившихся Уайзман, выступал Грег Маккеон из Стэнфордской школы бизнеса.