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Что на самом деле нас мотивирует

Альпина Паблишер, 2013

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Внешние стимулы и награды только портят все дело.

Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Если пообещать человеку за работу 50 тысяч рублей, то он, конечно, будет стараться изо всех сил. А если предложить ему 500 тысяч? Наверное, тут он и вовсе разобьется в лепешку? Не факт! Представление о том, будто кнутом и пряником можно добиться самых высоких результатов, оказывается в корне ошибочным. На основе многочисленных наблюдений американский журналист Дэниел Пинк приходит к выводу, что внешние материальные стимулы часто оказываются бесполезны, а иногда даже вредны. “Волшебная флейта” никогда бы не увидела свет, если бы Моцарта интересовали только деньги. Википедия никогда бы не вытеснила традиционные энциклопедии, если бы она не создавалась принципиально иными, некоммерческими методами. Впрочем, автор упускает из виду то, что жадность, эгоизм и стадное чувство не возникают в результате “неправильной” мотивации, а укоренены в природе человека – точно так же, как самостоятельность, альтруизм, приверженность мастерству и высоким целям, о которых он говорит. Эту увлекательную и настраивающую на оптимистичный лад книгу getAbstract рекомендует всем, кто хочет научиться мотивировать к труду себя самого, своих сотрудников и своих детей.

Краткое содержание

Открытие внутренней мотивации

Физиологические инстинкты самосохранения и продолжения рода помогают нам выживать вот уже много тысячелетий. Это простейшая мотивационная система – назовем ее “Мотивация 1.0”. Однако историческое развитие диктовало необходимость эти первобытные инстинкты как-то укротить. Поощрения и наказания способствовали тому, чтобы люди подчинялись нормам социума. Когда началась промышленная революция, эта мотивационная система (или “Мотивация 2.0”) обеспечила человечеству невиданный дотоле экономический прогресс.

Однако в середине XX века ученые обнаружили, что внешние стимулы оказывают только кратковременный эффект, подобно дозе кофеина, которая повышает работоспособность лишь ненадолго. Долговременную пользу способна принести скорее внутренняя мотивация – когда мы находим удовлетворение в самой работе, а не в вознаграждении за нее (“Мотивация 3.0”). Но, увы, между тем, что известно в теории, и тем, что делается в бизнесе на практике, пролегает огромная пропасть. В результате мотивационная система 2.0 стала все чаще давать сбои, ставшие в особенности заметными в первом десятилетии XXI века.

В наши дни “Мотивация 2.0” совершенно несовместима...

Об авторе

Дэниел Пинк – известный журналист, автор нескольких книг о менеджменте, в прошлом – спичрайтер вице-президента США Альберта Гора. Автор таких бестселлеров, как “Нация свободных агентов” и “Будущее за правым полушарием”.