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Женский взгляд

Особенности женского подхода к работе

Berrett-Koehler, 2010

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Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Практические советы

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Исследовав факторы удовлетворенности работой мужчин и женщин, авторы книги учат лидеров компаний уважать “женское видение” и использовать его во благо фирмы. Неспособность организаций ценить вклад женщин – серьезная проблема бизнес-лидерства. Как показало исследование, важность поставленных задач и тесные связи с коллегами мотивируют женщин лучше, чем денежные премии. Кроме того, именно женщины понимают опасность, связанную с отказом от долгосрочных целей ради сиюминутной выгоды. В третьей главе, где идет речь о финансовом кризисе 2008 года, авторы приводят пример разрушительности типичного (то есть мужского) ограниченного взгляда на проблему. Чтобы создать атмосферу, в которой женщины могли бы полностью раскрыться, руководителям следует признавать ценность не только количественного, но и качественного подхода к решению задач. Авторы доказывают, что недостаточное число женщин на высших уровнях иерархии должно беспокоить руководство компаний, и объясняют, как избежать такой ситуации. getAbstract рекомендует эту книгу всем руководителям, которых заботят проблемы стратегии и лидерства в компании и которые хотели бы извлечь из женского видения пользу.

Краткое содержание

“Женский взгляд”

Особенности женского и мужского видения определяются тем, как представители разных полов относятся к своей работе и расставляют приоритеты. Однако женщинам бывает нелегко выразить свою точку зрения, поскольку зачастую она противоречит корпоративной культуре. Они нередко чувствуют себя недостаточно вовлеченными в работу, потому что начальство не понимает или не признает их взглядов. Нейробиолог и психиатр Мэри О'Мэйли, работающая с женщинами-руководителями, утверждает: женщина сталкивается с трудностями в отстаивании своей позиции, если руководство фирмы не привыкло иметь дело с субъективными наблюдениями. Женщины приучаются скрывать свое видение проблем и со временем покидают компанию, не способную их оценить.

Мужчины и женщины обладают сходными навыками. При этом сильный пол, как правило, фокусируется на отдельных задачах и направлениях, тогда как слабый видит более общую картину. Сосредоточенность на одной проблеме питает склонность мужчин к скрупулезному анализу, а более глобальный женский взгляд на вещи стимулирует способность видеть взаимосвязи между явлениями и понимать контекст событий. Подобный широкий взгляд кому-то покажется субъективным, ...

Об авторах

Салли Хелгесен – автор книг “Женское преимущество” и “Сеть вовлеченности”, статей в The New York Times, BusinessWeek и Fortune. Джули Джонсон – бизнес-тренер, занимала руководящие посты в Merrill Lynch, General Foods и Стэнфордском университете.