Измениться, чтобы преуспеть

Как обеспечить устойчивую эффективность деятельности компании в непрерывно меняющихся условиях

Jossey-Bass, 2006

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Одной финансовой стабильности бизнеса сегодня недостаточно – чтобы преуспеть, компания должна быть готова к переменам.

Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Новаторская концепция

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Эту революционную книгу getAbstract рекомендует для чтения всем, кого интересуют честные и объективные попытки представить будущее своего бизнеса. Ее авторам не приходится занимать знаний о том, какая организационная структура требуется современной компании в условиях непрерывных изменений. Многие из авторских рекомендаций идут вразрез с традиционными методами ведения бизнеса. Например, на первый взгляд может показаться, что рекомендация о постоянной корректировке рыночной стратегии вполне тривиальна. Однако для того, чтобы уволить отличных сотрудников, профиль которых перестал соответствовать новой стратегии компании, лидер должен быть готов пойти на риск, ведь точный прогноз будущего в любом случае невозможен. Только честный и ответственный менеджер способен, трезво взглянув на ситуацию в компании, признать, что его услуги больше не нужны, и добровольно уйти. Для практического применения многих рекомендаций из этой книги руководителю наверняка потребуется незаурядная самодисциплина.

Краткое содержание

Преобразования и их проблемы

Чтобы преуспеть в условиях современного рынка, компания должна быть готова в любой момент трансформировать свою деятельность. Простая устойчивость бизнеса компании больше не гарантирует ей максимальную прибыль. Условия работы на рынке за последние десятилетия разительно изменились. Не исключено, что вам уже доводилось наблюдать за компаниями, которые потерпели неудачу, пытаясь провести преобразования, поскольку были ориентированы не на перемены, а на поддержание статус-кво. Планируя действия по преобразованию бизнеса, вы, однако, в то же время обязаны обеспечивать стабильность текущей деятельности и высокие показатели производительности.

Самая распространенная причина неэффективности преобразований – отсутствие должного внимания к ним. Компания делает шаг вперед и на этом останавливается, а позже все приходится начинать сначала. Внедрив новые методы работы, бизнес затем пытается отыскать новый статус-кво. Вместо этого компания с самого начала должна ориентироваться на постоянную трансформацию своего бизнеса. Успех в освоении этой новой ориентации зависит от нескольких факторов. Некоторые из преобразований имеют эволюционный характер, то...

Об авторах

Эдвард Лолер III – консультант, преподаватель школы бизнеса имени Маршалла при Университете Южной Калифорнии, автор книги “Искусство управлять людьми”. Основатель Центра по изучению эффективности организаций. Кристофер Уорли – научный сотрудник этого Центра, автор книги “Интегрированные системные преобразования”.