Книга

Неотразимые

Семь секретов самых устойчивых, ориентированных на сотрудников организаций

Ideapress, 2022

Читать офлайн

Amazon Kindle

Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Аналитический подход
Конкретные примеры
Увлекательно

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

В своей книге Джош Берсин, всемирно известный авторитет в области HR, формулирует семь принципов привлечения и удержания талантов, опираясь на свое исследование “неотразимых компаний” – организаций, поддерживающих вовлеченность работников на протяжении долгого времени. Главный совет Берсина таков: сделайте ставку на хорошо подготовленных менеджеров, приверженных идее роста и благополучия людей, и пожинайте плоды успеха, который принесут вам удовлетворенные работой сотрудники. Книга удостоилась одобрительных отзывов Адама Гранта, Арианны Хаффингтон и Дэниела Пинка. В настоящее время автор работает над рядом проектов по дальнейшему развитию своих выводов.

Краткое содержание

Компании, которые уделяют особое внимание удовлетворенности персонала и следуют семи управленческим принципам, становятся неотразимо притягательными.

“Неотразимые” – так Джош Берсин называет компании, способные поддерживать высокий уровень вовлеченности персонала длительное время, а не только на стадии роста. Такие компании обладают “организационной выносливостью” благодаря четырем факторам. Они:

осуществляют миссию, неподвластную времени и вдохновляющую людей;
делают все возможное, чтобы помочь сотрудникам сохранять продуктивность, и поэтому быстро растут и добиваются отличных бизнес-результатов;
считают одной из самых важных ценностей вовлеченность персонала;
поддерживают удовлетворенность сотрудников работой, выстраивая взаимоотношения в коллективе на основе доверия, справедливости и сплоченности.

Чтобы найти такие неотразимые компании, Берсин изучил более 5000 организаций из базы данных Glassdoor, публикующей информацию о том, как десятки тысяч работодателей оцениваются работниками по различным параметрам. Хотя к неотразимым можно отнести менее 10% компаний, такие фирмы можно найти в любой отрасли среди организаций любого...

Об авторе

Джош Берсин – основатель и генеральный директор Josh Bersin Company, одного из мировых лидеров в области исследований, консультационных услуг и повышения квалификации для HR-специалистов. В течение пяти лет возглавлял в Deloitte исследование “Тенденции в сфере человеческого капитала”, а также создал модель вовлечения персонала “Просто неотразимые”. Является членом совета директоров Центра обучения руководителей Калифорнийского университета в Беркли.